課(ke)程描述INTRODUCTION
非人力資源經理(li)(li)的管(guan)理(li)(li)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)內容包括管(guan)(guan)人(ren)和管(guan)(guan)事(shi),而事(shi)也是(shi)(shi)由人(ren)來完成的(de),所以(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)從某種意(yi)義上(shang)說就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。現(xian)代企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)實踐(jian)證明,人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)能是(shi)(shi)所有優秀管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者必備的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技(ji)能之一。本課(ke)程幫助部(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)了解人(ren)力資源(yuan)的(de)重點工(gong)具,系統地掌握(wo)人(ren)員(yuan)招聘選拔、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、員(yuan)工(gong)激勵等的(de)方(fang)法,有效(xiao)提升其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水(shui)平。
【課程對象】
非人力資源管(guan)理部門各層級管(guan)理人員(yuan),項目負責人
【課程大綱】
1.為什么要學習人力資源管理技能?
-企業發展戰略與人力資源管理
-部門經理需要具備的人力資源管理技能
-創建良好的工作環境
-團隊績效的SWOT分析
2. 什么是人力資源規劃
-企業戰略與人力資源規劃
-怎么制定員工編制
-如何做崗位設計與工作分析
3.人員招聘與篩選
-部門經理在招聘中扮演的角色
-結構化面試流程
-STAR面試法操作技巧
-背景調查與錄用決策分析
4.目標設定與績效輔導
-績效與績效管理
-部門經理和人力資源部門的分工協作
-如何為下屬設定目標
-如何量化定性目標
-績效評估與面談
-如何根據績效為下屬進行培訓需求分析
-有效的績效輔導
5.員工發展
-安排合適的發展項目
-在職培訓與輔導
-職業生涯規劃
6.員工的激勵與培養
-員工流失原因分析
-制定留人計劃
-獎勵的技巧:物質的和精神的、及時性和真誠
-對員工進行高效激勵的方法
-激勵模型在企業中的(de)運用
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已開課時間Have start time
人才管理內訓
- 高端人才的引進和培養 張媛(yuan)
- 從崗位畫像到試用期評估的系 張子(zi)斌
- 人才儲備與人才梯隊建設技巧 朱(zhu)會友
- 業務經理的人才培養課 張媛
- AI版從戰略解碼到關鍵人才 李文(wen)莉
- “三階賦能 九維攻堅”銀行 許秀清(qing)
- 《DeepSeek賦能人才 張娜(na)
- 《人才驅動戰略:人才盤點與 張娜(na)
- 人才測評與優勢識別-打造高 張媛
- 人才選教用帶能力提升 劉冰(bing)
- 核心人才保留和激勵 張媛(yuan)
- 識人辨人之高效識別人才 宋佳龍