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文旅項目設計與商業模式運作課程

課程一：文旅項目頂層設計與商業模式
一、頂層設計與商業模型
1、不同類型項目的商業模型
2、產品的定位與盈利模型設計
3、商業模式的階段性發展規律與特點

二、產業布局與商業模式構建
1、產業基礎概念認知與發展趨勢
2、核心問題及解決要點

三、文旅項目的投融資運作方式及資產價值提升

課程二：新景區運營管理及標準體系
一、運營管理新趨勢及創新模式
管理目標與理念
產品服務配置與布局
資源管理方式
綜合管理模式

二、標準化建設體系與操作要點
信息數字化，智慧景區建設
建設標準化（A級景區），彰顯特色
服務標準化，提升游客滿意度
管理職業化，展現職業素養與業務水準
類型多樣化，滿足旅游消費需求
內容綜合化，擴大利潤空間，增強競爭力
主題特色化，突出主題特色與差異性

三、門票管理
門票管理模式的轉變
門票管理政策、制度和體制的完善

四、游客管理
游客行為分析
游客關系管理方法

五、風險管理及反應機制建設
風險管理現狀
應急反應機制建設
常見事故處理

課程三：文旅項目商業體系與招商造商落地要點
一、新文旅項目的頂層設計與商業模型

二、商業場景營造與體系構建
1、需求體系與空間營造體系
2、在地文化挖掘與產品策劃體系
3、文旅街區五大業態體系構建
4、街區業態及體驗活動打造邏輯

三、景區的招商與造商的組織與實施
1、文旅街區業態構建要點與原則
2、商業街內容設計與引流業態、引爆業態、承載業態的構成
3、商業街區資源池的整合與應用

課程四：文旅項目的整體規劃與用地政策解讀
一、新型文旅操盤手如何從運營角度看規劃

二、國家*的用地政策分析
1、旅游業用地的客觀需求情況及主要特點
2、旅游業用地存在的突出問題
3、國家與地方關于旅游業用地的具體要求

三、 概念性規劃、總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃的操作要點

四、規劃與落地之間的要求和技巧
1、策劃與規劃階段報批評審要點
2、決策階段的可行性研究報告及計劃任務書
3、建設階段的資源管理
4、建設進度管理：建設時間與節奏的把控
5、施工管理與質量控制

五、點狀用地實操要點及落地案例分析

課程五：新文旅項目投融資模式及如何借助資本升級
一、產業基金的基本要素

二、文旅產業投融資現狀與投資策略分析

三、旅游產業投資的五大邏輯
1、如何用旅游產業基金提升目的地資金的使用效能
2、輕重資產的協同模式
3、長短周期兼顧開發要點
4、存量增量并舉發展，存量優先
5、資本注入前的三項準備

四、基金投資結構

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