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穩健創新與可持續發展

【學習背景】
   科技快速發展，行業邊界不斷被打破；社會主力消費群體年輕化；國際政治經濟格局出現重大變化；國家鼓勵產業發展的政策日新月異……。創新式發展勢在必行！
   企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)原有主營業(ye)(ye)務發(fa)展一定階段后，決定開發(fa)的(de)新(xin)(xin)業(ye)(ye)務領域。然而，企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展第二(er)曲線時卻常常陷入泥潭(tan)，導致巨大的(de)損失！因(yin)為(wei)(wei)，局部創新(xin)(xin)必(bi)敗無疑！創新(xin)(xin)，必(bi)須打(da)造一個新(xin)(xin)系統。企(qi)(qi)業(ye)(ye)如人體(ti)：戰略為(wei)(wei)腦，文化為(wei)(wei)心，組織和(he)人才(cai)為(wei)(wei)軀干，計劃執行為(wei)(wei)手(shou)足(zu)。協調(diao)有序發(fa)展，才(cai)是穩健創新(xin)(xin)的(de)正解。

【課程目標】
加強系統觀，避免創新發展調入巨大的陷阱；
掌握企業系統的五種特征，跳出非系統的六大思維陷阱；
從系統視角看企(qi)業(ye)，掌握【穩健創新系統】的“5+1模型”；

【課程內容大綱】
第一部分：創新式發展的陷阱
一、為什么這些問題很難解決？——企業的系統性問題
1、人才少導致業績少，業績少導致收入少，收入少導致人才少；
2、精力分散導致思路混亂，思路混亂導致決策失誤，決策失誤導致精力分散；
3、管理被動導致沒空學習，沒空學習導致能力不足，能力不足導致管理被動；
二、為什么這些企業的“第二曲線”未能成功？——企業的三種定位方向
1、案例一：某*地產公司的農業項目；
2、案例二：某地方A股企業的旅游項目；
3、案例三：某化工龍頭企業的新產品項目；
三、造成決策錯誤的思維陷阱：
1、只看表象不看根源；
2、只看局部不看全部；
3、只要結果不要過程；
4、只看靜態不看動態；
5、只論黑白不論灰度；
6、只(zhi)顧意愿(yuan)不顧事實；

第二部分：什么是企業的系統？
一、系統的基本構造與工作原理：
1、系統的目標或功能；
2、與目標相關的元素；
3、上述元素的構建方式；
二、系統的主要特征：
1、系統越不穩定，資源消耗越大；
2、信息是企業系統生存與發展的命脈；
3、系統具有延遲見效的特征；
三、企業系統的六大重要元素：
1、產業定位——決定行業毛利率；（決定人才的質量）
2、競爭策略——構建核心競爭力；（決定組織如何設計）
3、組織設計——運營效率的保障；（與人才的現狀互相影響）
4、人才發展——源源不斷的生命力；（可以制定新的產業定位與競爭策略）
5、心智模式——思維和行為的準則與邊界；（影響產業定位與人才甄別）
6、執行管理——組織績效的保證；（執行不到位，規(gui)劃被懷疑(yi)甚至推翻(fan)重來）

第三部分【穩健創新系統】的“5+1模型”：
一、超越競爭：
——我們的定位、競爭策略、核心能力？
二、核心團隊：
——從培養人才到建設學習型組織；
三、組織變革：
——從“金字塔組織”到“無邊界組織”；
四、心智模式：
——目標、實踐、探索、陪伴；
五、創新型組織的績效管理：
——從結果導向到過程結果并重；
六、創新領導力貫穿始終：
——從導師型(xing)領(ling)導到(dao)教練(lian)型(xing)領(ling)導；

穩健創新與可持續發展