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商業模式升級與創新

    一、 學員收益
    伴隨著科技創新與移動互聯的深入滲透，“互聯網+”時代--烏卡時代(VUCA)--變幻莫測的時代--全面到臨，企業經營的環境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環境，更需要新的應對策略
    隨著“互聯網+”時代的到來，同時伴隨科技創新、新興風口的崛起和傳統行業的升級轉型，很多之前的經驗、傳統的商業模式越來越不能滿足我們現在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反，移動互聯網時代不斷自我迭代、自我優化的新商業模式創新，更能幫助我們解決問題，化危機為商機。
    關鍵詞:互聯網+、盈利模式、科技創新、社群經濟、平臺裂變、戰略聯盟、轉型升級、新商業模式
    通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握:
    新商業模式設計之互聯網+:科技創新與3類縱深價值
    新商業模式設計之價值-一如何設計強大的盈利系統
    新商業模式設計之升級-一升級:如何打造強大的戰略聯盟
    新商業模式設計之未來--如何進行企業孵化與擴張裂變
     本沙盤課程是由具有多年創業和管理經驗的專家精心打造。本課程在簡要介紹商業模式的定義和發展歷史的基礎之上，詳細論述了商業模式的 4 個核心元素，即資源、交易、價值和敘事；實際演示了處于不同發展階段的組織如何利用 RTVN 框架、精益畫布、奧氏商業模式畫布設計、構建和修正商業模式；同時還講述了如何在商業模式變革和創新的基礎上設計可持續的商業模式。老師用豐富的案例、生動的圖表一步步幫助讀者設計、構建、修正和創新商業模式。

    二、 適合對象
    董事長、CEO、總裁、分公司總經理、高級總監等企業經營者
    副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

    三、 教學方式
     新商業模式解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

    四、 課程大綱
    模塊一： 企業為什么商業模式設計？
    一、萬達廣場的BT模式
    二、重慶某鋼琴培訓公司的BT模式
    三、杭州一家健身房的商業模式
    四、輕資產――只有3個人的旅游公司
    五、轉型、轉向、轉行――商業模式是關鍵
    六、FBI *數字編碼體系帶來的啟發
    七、中國企業到美國上市，一個好的定位戰略是與一個成功的美國企業建立類比關聯
    八、什么樣的企業是投資者眼中的好企業？
    九、巴菲特眼中好的商業模式
    十、做得比別人好就能夠成功嗎？
    十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾”

    模塊二 什么商業模式最賺錢
    一、如何成為一個預知趨勢的專家
    二、資源類
    案例：中國森林公司
    三、三農
    案例：多利農莊――用新模式讓你相信這真的是有機蔬菜
    案例：艾格菲的轉型
    案例：加加食品的毛利潤為什么如此之高？
    四、消費品
    案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”――打造陜西*的餐飲
    公司
    案例：經銷商在手，本土老大很有話語權
    案例：雪津啤酒設計經銷商模式，一發不可收
    案例： PE 投資和VC 投資需注重經銷商環節
    案例： 浪潮經銷商《銷售員股權對賭激勵實施辦法》的思
    路
    案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金
    案例：華錄百納影視――一家只有42 個人的上市公司
    案例：兒童體驗產業
    案例：宋城如何成為中國旅游演藝第一股
    五、現代服務業
    案例：利樂公司在中國是如何發展壯大的
    案例：東風股份的轉型――掌控高利潤區
    案例： 金螳螂的標準化創新，成為國內第一家上市的裝修
    公司
    六、金融業
    案例：宜信：小額信貸“P2P”
    案例：神奇的金融街8 號當鋪――金融倉儲模式
    七、房地產業
    八、類房地產行業
    案例：瑞卡租車
    案例：北京世鰲商務中心
    九、TMT
    案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人”
    案例：客多傳媒：店鋪Matrix
    案例：四海商舟，借“舟”出海
    案例：易到用車，租車業的攜程模式
    案例：HomeAway：全球*的假日房屋租賃在線平臺
    案例：襪管家：網上如何賣襪子
    案例：病友網
    案例：技能分享網
    十、連鎖行業
    案例：吉峰農機如何在農村搞連鎖，一定要靠收購？
    案例：汽車維修業的高利潤點在哪里
    案例：喬氏商店
    案例：“美元樹”
    十一、房地產企業戰略轉型，未來可以轉向8 個高利潤區

商業模式升級與創新