課程描述INTRODUCTION
商業模式創新課程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業模式創新課程培訓
【課程背景】
1、互聯網+時代背景:互聯網的興起對傳統企業的沖擊不僅僅是信息的沖擊、經營模式的沖擊、商業模式的改變,在疫情之后所有企業對于互聯網的認知更加深刻。
2、模式創新需求:傳統企業以往的產品+渠道模式很難適應新的商業周期的市場需求,模式的創新是為了更傳統企業更好的放大優勢、尋找新的業績增長點,優化產品、供應鏈、關鍵要素獲得新的市場機遇。
3、盈利系統構建:任何單點的能力會被不斷弱化,系統化的升級才能贏得營銷業績的提升,獲得相對競爭優勢。
本課程將幫助管理者:
-學會升維設計、降維打擊;
-學會并理解互聯網產品、用戶思維來理解客戶的需求;
-學會使用系統化的方法設計盈利體系;
-學會商業模式創新,盈利系統構建;
-學會借助資本的力量和流量風口;
【培訓對象】
企業主、股東
【課程大綱】
D1:透過現象看到商業模式本質
一、商業模式演進史
1、商業模式演進過程
2、互聯網的變化
3、近年商業模式案例分析
4、傳統企業模式短板
5、行業屬性與差異性剖析
二、互聯網+資本+新經濟+新人類時代商業模式創新思維
1、互聯網+時代客戶需求
2、資本對于傳統企業的影響
3、新的經濟周期給我們的機會
4、新人類的市場環境
三、商業模式核心要素
1、客戶細分與客戶價值
2、核心能力與關鍵業務的升級
3、客戶關系管理與銷售渠道優化
4、收入與成本構成優化
5、盈利系統構建與創新
6、系統認知能力提升
D2:系統化構建
四、商業模式創新與盈利系統構建原則
1、升維設計,降維打擊
2、資本+商業模式的力量
3、勢能優勢法則:借勢+造勢
4.增長法則:
5.動態平衡法則:
五、核心環節錨定
1、生產制造思維到模式盈利思維再造
2、定位+升維再造
3、商業模式創新步驟掌握
4、信息源與外腦模式
六、方案落地
1、高效模式嫁接
2、現場學員案例創新與沙盤
3、盈利體系構建
4、營銷創新與流量借力
5、自運營體系構建
總結:主講老師通過現場銷講與成交推動平臺其他課程產品、微咨詢、咨詢案。
商業模式創新課程培訓
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已開課時間Have start time
- 李岐
商業模式公開培訓班
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- 商業模式創新與品牌商戰 柳松
- 企業戰略轉型與商業模式創新 李波
- 企業轉型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 新形勢下企業商業模式的成功 楊云
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師
- 涉外企業自貿區與國際離岸業 陳碩
- 向萬科學習-商業模式轉型與 謝志華
- 大數據時代企業公司化運營 楊云
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 大數據時代的商業數據分析管 鄒紅偉
- 新經濟時代的商業模式設計與 金超
商業模式內訓
- 《AI時代逆勢增長的商業模 石澤杰
- 數智化轉型: 科技創新成果 金超
- 《把每條產品線變成賺錢機器 駱峰
- 商業模式重構: 新趨勢下商 金超
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 《數字化時代的商業戰略思維 余星冰
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘凱
- 商業模式與管理模式: 利潤 金超
- 商業模式創新與競爭力升級 黃武林
- 把握數字化轉型的戰略機遇 唐文綱
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 數智化時代 企業戰略路徑與 金超