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全面解讀項目管理

課程對象
項(xiang)目(mu)管理(li)負責人、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)主管

課程大綱
1、項目及項目管理的概念
項目的概念
項目管理的要素
項目的生命周期
項目的環境分析

2、項目管理的過程
項目管理的目標與企業管理的目標
項目(mu)的系統化過(guo)程管(guan)理：啟動、計劃(hua)、執行、控制、收尾

3、項目管理的十大知識領域
綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制
范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
時間管理：項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術
成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發、工程項目的成本控制
質量管理：項目的質量規則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理
資源管理：組織管理下的項目團隊建設、激勵管理
溝通管理：項目的溝通計劃和實施
風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監控
采購管理：項目中的設備采購和分包管理
相關(guan)方管理：干系(xi)人分析及特點

4、項目的組織管理
項目組織架構
項目組織的項目管(guan)理體系

5、敏捷項目管理

6、項目管理總結

全面解讀項目管理