精益思想實戰運用-上海培訓
2025-05-28 23:08:18
講師：郭濤 瀏覽次數：2966
課程描述INTRODUCTION
上海精益思想實戰運用培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海精益思想實戰運用培訓
課程背景
精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。
“歐美企業將三分之二的研究發展經費，花在新產品研發上面，將另外三分之一的錢用在生產過程的改善；可是日本的做法剛好相反。而我認為歐美的做法是錯誤的，以前，發明、開發新產品是企業競爭中最重要的武器，但是現在競賽的重心是在于生產過程的改善。”
——美國麻省理工學院管理學院院長梭羅教授
精益生產技術就是改善生產過程的*利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，2003與04年連續兩個年度營業利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產的改善，能夠同時達成品質、成本、交期、服務、士氣的改善。
授課對象 生產副總、生產總監、精益/生產經理、物流經理、車間主任
課程價值
認識 “高質量、低成本、短交期”和“持續改善”的精益生產核心理念;
掌握企業現場浪費之源與八大浪費，并如何持續消除浪費的思路與方法；
掌握實現“精益生產”的四大原則并有效運用的思路
課程特色
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：40%理論+30%案例講解+20%模擬演練+10%點評總結
課程大綱
第一講：
精益生產概論 視頻案例分析：國慶閱兵
一、 精益生產之屋
1、 準時化
2、 自働化
二、 企業經營的根本目的
1、 定策略方向—成本領先戰略
2、 永續經營之根本
三、 精益思想五大原則
1、 價值—價值三大過程、價值角度，難點，要素
案例分析：多伊爾.威爾遜
2、價值流
案例分享：某企業的價值流圖
3、流動
案例分享：某企業流動管理看板
4、拉動
5、盡善盡美
案例分析：從老太太買棗所想到的
四、 精益生產價值定義解釋
1、 工作與作業
2、 勞動密度與勞動強度
3、 可動率與運轉率
4、 假效率與真效率
5、 個別效率與整體效率
視頻案例分析：一人多崗
第二講：
認知企業常見的八大浪費與浪費消除
（模擬演練）
一、 價值與浪費的定義
1、 價值的定義
2、 浪費的定義
3、 浪費的三種形態
4、 浪費的識別
二、認識企業浪費之源
三、企業常見的八大浪費
1、 過量生產的浪費
2、 庫存的浪費
3、 等待的浪費
4、 加工不良的浪費
5、 搬運的浪費
6、 不良的浪費
7、 動作的浪費
8、 管理的浪費
課堂演練—尋找浪費
四、模擬演練與研討—如何提升Q,C,D
1、 傳統生產方式模擬—QCD
1） 游戲規則與分工
2） 現場分組演練
3） 總結與發表—浪費？如何消除？
2、 精益基礎生產方式模擬—QCD
1) 改善方案實施—效果對比
2) 總結與發表—改了什么？為什么？
3、 精益進階—效果對比
4、 實現精益生產的工具體系圖
第三講：
精益生產四大原則
一、 精益生產四大原則
1、 理念—著眼長期思維
2、 流程—徹底杜絕浪費
3、 合作關系—事業合作伙伴
4、 問題解決—持續改善與學習
二、大野耐一核語錄
上海精益思想實戰運用培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/26228.html
已開課時間Have start time
- 郭濤
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