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如何制定營銷戰略

【課程背景】
在企業中，只有營銷部門是盈利中心。世界*管理大師*·*說：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產負債表和利潤表的營銷人員。利潤才是企業的生命線，如果賺不到錢，說什么也沒有用。營銷是企業經營管理的核心環節，是企業的命脈！在經濟全球化和市場競爭激烈的今天，如何制定前瞻可控的營銷戰略以及能夠落地的營銷計劃？如何全面提高營銷競爭力締造非凡業績？面對這一系列課題，企業要想突出重圍唯有謀定而動，才能出奇制勝，挺立潮頭。
當今是什么情況？是戰略至上的時代，無戰略，不營銷。沒有正確的營銷戰略，再好的營銷戰術都是白搭，或許好的營銷戰術會創造成功，比如做出一件好產品，策劃一次好的推廣活動等都會帶來成功，但是這些成功都是短時期的，不可能為企業帶來長治久安的局面。可以肯定地講，在市場競爭如此激烈的今天，在營銷戰略上存在缺陷的企業必定走不遠。
旨在(zai)幫助中國企(qi)業(ye)全(quan)面提升管理者營銷(xiao)素(su)質(zhi)和營銷(xiao)競爭力，課程將經典營銷(xiao)理論和先進營銷(xiao)實踐相(xiang)結合，本(ben)土化與國際化相(xiang)結合，強調系統與創(chuang)新(xin)，立足(zu)前沿與實戰，激發營銷(xiao)創(chuang)新(xin)靈感。采用獲得國際公認(ren)“360°邊學邊戰”培(pei)養模式，讓你與教授零距離溝通，品(pin)味高水平的思(si)維盛宴(yan)，突破企(qi)業(ye)發展瓶(ping)頸，從而(er)培(pei)養出(chu)在(zai)未來商戰中基業(ye)長青(qing)的企(qi)業(ye)領航人！

【課程收益】
系統掌握經典營銷戰略與策略知識，成為專業的營銷人才；
系統的學習制定營銷戰略規劃的六大成功要素，并結合經典案例的深入剖析和現場演練，確保學員學以致用，助力企業營銷力提升；
掌(zhang)握(wo)如何分析、選(xuan)擇目標市場與優化營銷4P策略的工具和(he)方法，提高銷售的針對性和(he)有效性。

【課程特色】
實戰性。給學員賦予專業作戰能力，指導和啟發學員主動思考和行動， 1對1服務針對個性問題現場解答，保證每一個方法工具的可操作。
落地性。針對企業不同發展階段提供針對性策略，企業高管班子集體參加學習，升級思維與認知，建立共同話語體系，帶著學習成果回去深化應用。
獨特(te)性(xing)。每一(yi)部(bu)分都(dou)(dou)有(you)(you)案例、有(you)(you)游戲(xi)、有(you)(you)小(xiao)結，有(you)(you)討(tao)論(lun)答(da)疑。每一(yi)部(bu)分都(dou)(dou)可以(yi)衍生出(chu)集訓營、復購和咨詢項目，利于后續市場開發。

【課程對象】
總經(jing)理(li)；市場總監；營銷總監；品牌總監；品牌經(jing)理(li)；產品管理(li)人員；市場研(yan)究人員等。

【課程大綱】
一、企業應該樹立什么樣的營銷理念？
1.5種營銷理念的比較
2.現代市場營銷理念的新發展
案例分享：利樂通過促進客戶的成長實現自我發展
華為的“客戶心”
工(gong)具：營(ying)銷理(li)念診(zhen)斷表

二、營銷戰略（OGSM）制定的過程如何？
1.OGSM閉環戰略模型解析
-找到正確的目的(objective）
-設定可行的目標(Goal)
-制定優秀的策略(Strategy)
-不可或缺的評估(Measurement)
2.營銷總戰略的分類與實踐
-領導型
-挑戰型
-成長型
-實戰案例分享(xiang)：寶潔C品牌(pai)十年品牌(pai)之路（市(shi)場第(di)一如何實現）

三、如何開展全面營銷診斷？
1.WHO：消費者/客戶購買路線圖工具
如何調研和選擇目標市場，發現突破要點
2.WHAT：品牌診斷的追魂十三問
-品牌布局的梳理與診斷
-品牌定位的梳理與診斷
-品牌競爭力的梳理與診斷
3.HOW：營銷效果評測與診斷
-產品驅動力
-終端驅動力
-傳播驅動力

四、如何制定營銷戰略（Strategy）？------
1.營銷目標的設定與分解
2.我的產品賣給誰
-市場需求測量與預測
-細分市場與選擇目標市場
3.如何做好品牌/產品的精準定位
-差異化
-顧客吸引力
-容易傳播
4.營銷費用/預算的分配
5.營銷戰略的制定與選擇的六大成功要素
實戰案例分享：蘭格格的品牌定位吸引力如何
游戲：迷失叢林的團隊打造
工具：ZMET、技術品牌定位(wei)知覺圖、企業價值能力分析矩(ju)陣

五、企業該如何吸引目標顧客/客戶？
1.營銷策略的制定——顧客價值
-如何做好定位與優化組合，實現量利兼得
-如何優化定價策略，把握調價節奏和技巧
-如何優化渠道結構，有效覆蓋區域市場
-新媒體時代，如何做好營銷整合傳播與推廣活動
2.企業選擇何種針對競爭對手的策略？
-市場領導者策略
-市場挑戰者策略
-市場追隨者策略
-市場補缺者策略
案例分析與小組(zu)研討(tao)：小罐茶(cha)的(de)傳播策(ce)略(lve)、A公(gong)司的(de)雙輪驅動為(wei)什么總(zong)是(shi)不(bu)同步

六、如何制定、實施營銷規劃（Plan）以及有哪些技巧？
1.營銷規劃的制定流程與管理
2.銷量預測及其技巧
3.營銷排期表及其技巧

七、營銷管理體系的設計與運作
1.組織設計——成功銷售團隊的四個重要基石
2.營銷渠道的管理
3.營銷隊伍的組建及監控
-從客戶需求角度去選擇與培養銷售人員
-銷售人員的招聘與培訓
-銷售人員的業績考核
分享：*SALES的成功感悟
4.如何構建系統高效的銷售流程
-實行項目背景分析，有的放矢
-確定項目目標，做到*制導
-做好項目策劃，實現運籌帷幄
-全程化項目執行與監控
案例分析：華為從2萬元蛻(tui)變成東方幽靈的項目銷售(shou)管理

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