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運營模式創新學習

課程背景：
當前企業界的熱門話題莫過于“轉型升級”了。為什么這些年轉型升級的話題這么熱門呢
？說白了，是因為企業利潤下降了。為什么這些年企業錢不好賺了？很顯然，是因為供
需關系出問題了。出什么問題了？兩個問題：
在數量上“過剩”了；在質量上“滯后”了。怎么辦？前者要轉型，后者要升級，是為“轉型
 升級”。但不論轉型還是升級，都必須謀定而后動。這里的“謀”，就是頂層設計。

課程收益：
1．通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業邏輯重構，從而解決
企業經營過程中“做對的事”的問題。
2．通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營模式創新，從而解決
企業經營過程中“用對的人”的問題。
3．通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統升級，從而解決
企業經營過程中“在對的場”的問題。

課程特色：
系統性：本課程的內容涵蓋了經營的三個核心，即
“用對的人”（運營模式創新）“在對的場”（組織系統升級）“做對的事”（商業邏輯重構
）。
實戰性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學
完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。
前沿性：本課程充分吸收了相關學科的*成果，綜合了腦科學、語言學、組織理論以
及復雜系統理論和方法，是集體智慧的結晶。

授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

授課方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等

課程大綱
前言：企業經營的核心
第一講：意義篇：商業邏輯重構
本講旨在通過綠生活的實踐，闡明商業模式的要素及構建。
一、緣生起：轉型心切
1．趕鴨上架：意外的驚喜
2．經濟下行：風箱的老鼠
3．聽者有意：專業的市調
二、緣隆盛：模式制勝
1．基礎夯實：關于商業模式
2．成功實踐：我的北京故事
3．難點突破：核心環節構建
三、緣死滅：急流勇退
1．郎有情：央企的九九
2．妾有意：我們的苦衷
3．好姻緣：共贏的收購

第二講：行為篇：運營模式創新
運營的對象是人，而對人的關注在行為：改變始于行為，行為驅動績效。
一、引發系統：人的行為是如何發生的
1．績效模型：一個扇形圖
2．實戰案例：小的“企業”+大的“家”
3．應用要點：目標設立三條件
二、支持系統：如何確保行為的有效性
1．績效等式：行為+（ ）=意義
2．實戰案例：愛情美談+職場傳奇
3．應用要點：過程保障三要素
三、反饋系統：有效行為如何才能持續
1．績效函數：行為=F（結果）
2．實戰案例：秦始皇+麥當勞
3．應用要點：結果反饋三原則
專題：公司治理與股權激勵

第三講：環境篇：組織系統升級
組織是一個系統，但組織這個小系統必須因應社會環境這個大系統不斷自我更新。
一、原理：依賴性與適應性
1．基礎：系統的定義
2．規律：內在與外在（*的“不二”）
3．案例：串聯與并聯
二、方法：構建學習型組織
1．學習型組織“基石”：系統思考
2．學習型組織“支柱”1：個體類（自我超越+心智模式）
3．學習型組織“支柱”2：群體類（共同愿意+團隊學習）
三、應用：簡易學習型組織
1．思考：關于培訓體系（為什么、是什么、怎么做）
2．原理：行動學習精要
3．應用：綠生活的實踐
結語：陽明心學的核心
課程附件：
1、同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
2、管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法

運營模式創新學習