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第一天：基本面--贏得戰爭

時間

內容

備注

08:30-09:00

阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿

9:00-12:00

主題分享：組織建設與制度建設

課題1：組織建設

Ø 組織建設與(yu)組織活力 

Ø 人(ren)員選(xuan)拔與人(ren)才培養(yang)

課題2：制度建設

Ø 薪酬制度(du)、資源分配制度(du)、過(guo)程管理制度(du)建立(li)

Ø 制度設計三(san)大(da)原則

阿里專家講師

宋海老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系）

阿里西溪園區課堂情景式教學

——學習了(le)解阿(a)里(li)發展的大事記及重要歷程，阿(a)里(li)特(te)色文(wen)化(hua)墻、阿(a)里(li)武(wu)俠文(wen)化(hua)，一年“香”，三(san)年“醇”，五年“陳”的酒文(wen)化(hua)、阿(a)里(li)公益、510阿(a)里(li)日。

參觀(guan)收(shou)益：零距(ju)離參觀(guan)和(he)感受全球*互聯網電商企業(ye)獨(du)具(ju)特色的(de)武(wu)俠(xia)文化與(yu)創(chuang)新基因(yin)，了解阿(a)里在員工關懷(huai)和(he)人力(li)資源管(guan)理方(fang)面的(de)創(chuang)新舉(ju)措(cuo)；學習阿(a)里如何打造一(yi)家102歲的(de)企業(ye)與(yu)幸福企業(ye)。

13:30-17:00

主題分享：文化建設

• 鐵的目標：目標是寫在水泥里的，方法是寫在沙灘上的； 
• 鐵的紀律：不以規矩、不成方圓，鐵的紀律是鐵軍的保障。 
• 鐵的漢子：鋼鐵意志、鑄就鋼鐵長城、阿里巴巴的定海神針；

阿里專家講師

宋海老師

17:00-20:00

晚餐+課程復盤

第二天：技術面--如何打贏每場戰役

09:00-12:00

主題分享：目標管理與戰術管理

課題1：目標管理

• 目標的制定:什么是好目標？
• 制定目標的三大原則與三個方法： 
• 目標分解：目標不是空中樓閣，目標的橫向分級與縱向分解； 
• 目標執行：做空調不做溫度計，目標每天每周如何執行落地；

課題2：戰術管理

• 戰明分析:定性分析與定量分析，分析出增長策略 
• 戰術制定:戰術制定的誤區，戰術制定的要點 
• 戰術執行:怎樣確保戰術執行到位，怎樣確保戰術達成目標。

阿里專家講師

宋海老師

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主題分享：士氣管理

• 激勵原則：火上澆油，不抽鴉片，精神物質兩手抓； 
• 激勵設計：輕賞之下亦有勇夫，激勵方案的四兩撥千斤；
• 激勵執行：激勵執行的五個步驟，讓團隊始終熱血沸騰。

阿里專家講師

宋海老師