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企業轉型和商業創新

第一部分：戰略轉型：互聯網思維&傳統企業互聯網轉型心法
1、為什么需要轉型
（1）移動互聯網技術特征
（2）移動互聯網的本質
（3）“大互聯”時代的四大特征
（4）打破信息不對稱帶來的權力轉移
（5）用戶主權時代到來
（6）新商業文明核心范式
2、 誰需要轉型
(1)商業的本質：信息流、物流、資金流的流動
(2)從產業鏈的角度看轉型
(3)從價值鏈的角度看轉型
(4)你的企業離互聯網顛覆還有多遠？
(5)轉型的本質：價值創造方式的重構
3、 怎么轉型
（1）戰略思維變革
（2）業務模式重構
（3）組織管理創新
4、轉型關鍵：24字真訣
（1）產業為本
（2）用戶為王
（3）效率為先
（4）體驗至上
（5）數據驅動
（6）創新為魂
5、轉型面臨的主要問題與現實對策
（1）內部：人才瓶頸如何解決
（2）外部：跨界顛覆如何應對
（3）本質：利益如何重新分配
（4）對策：傳統企業互聯網轉型“3步走”

第二部分：轉型兵法（1）——商業模式創新
模塊一：產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯網公司？
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發育生態型組織
實戰演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導向→數據驅動
1、互聯網公司的商業模式解讀
2、數據資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河？
實戰演練：重新定義你的核心競爭力

第三部分：轉型兵法（2）——運營模式創新
模塊一：以體驗為核心產品體系重建
1、簡約，少即是多
2、極致，讓用戶尖叫
3、迭代，好產品是運營出來的
實戰演練：打造一款讓用戶尖叫的產品
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內容即廣告
2、關系即渠道
3、互動即傳播
實戰演練：新品上市社會化營銷策劃
模塊三：以數據為核心的O2O運營模式重構
1、消費品及零售行業O2O案例解析
2、服務行業O2O案例解析
3、O2O模式下的利益重新分配
實戰演練：為你的企業設計O2O運營模式

第四部分：轉型兵法（3）——管理模式創新
模塊一：以用戶為中心的組織設計
1、傳統管理的三大挑戰
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺化：打通內部利益鏈
4、生態化：打通外部利益鏈
實戰演練：設計你的互聯網化組織
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產品經理
2、自組織如何落地
3、移動互聯情境下的協作方式
4、社會化協作的5個有效工具
實戰演練：利用社會化網絡做一次眾包活動
模塊三：以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同，就沒有合同
2、如何發育互聯網創新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的，不是設計出來的
實戰演練：為企業的互聯網創新團隊，設計非物質獎勵方式
模塊四：傳統企業組織變革核心問題
1、企業家思維轉換后，如何推動整個組織變革？
2、不同行業、不同規模的企業如何把握組織變革節奏？
3、互聯網業務，是體內孵化還是體外創新？

企業轉型和商業創新