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精益推進者訓練

課程背景：
    隨著世界經濟的發展，精益生產即TPS已經成為世界所公認的應對市場、管理生產的*方式。但是歷史的車輪不斷前行，僅僅依靠TPS已不能徹底解決面對競爭的全部問題。困難越來越大！豐田經過幾十年的總結與提煉，已經將TPS發展壯大，以TOYOTA  WAY為指導理念，將精益思想應用到了運營管理的全方面。精益的新時代來臨了！

課程目的：
 認知精益理念、探究精益原點、發掘精益規律、明確精益系統，找到并掌握真正全面推行精益的方法與道路。

課程受益：
認知系統的關鍵性并掌握構筑系統、推行精益的科學方法。掌握人才育成的科學工具。

課程對象：
總裁、經理、廠長、精益經理、車間主任、主管、HR經理、班組長等

課程大綱：
第一單元 探究精益的原點——精益的根本理念與特征
1、從TPS到TOYOTA WAY 通過歷史認知精益理念
2、精益企業必備的特征
3、全面導入精益的規律首次揭示
4、導入精益的4大步驟

第二單元  找精益之道——從TPS到TMS
1、什么是TMS？——豐田新時代的精益
2、從TPS到TMS 的規律與原理
3、健全的系統構筑要素——職能職責
4、系統運轉的依靠——聯動與流程
5、系統與體系文件的關系——實現聯動的方法

第三單元 發掘精益規律——中國企業建立TMS的關鍵要素
1、中國企業建立TMS 的規劃——必走之路
2、推行精益的關鍵要素
3、推行精益的兩大支柱
4、精益管理的要點——什么是過程管理
5、推行精益兩大支柱——之一：推進成體系
6、推進大計劃的目的與意義
7、推行精益兩大支柱——之二：推進成規劃
8、中國企業推行精益4期規劃的科學內涵
9、推行精益為什么要將人才育成貫穿始終

第四單元 用精益開道——中國企業全面推行精益4期規劃與實施內容
1、以管窺天、以錐插地——精益規劃第一期：制造系統打造
2、精益規劃第二期——生產系統打造
3、精益規劃第三期——管理系統打造
4、精益規劃第四期——運營系統打造

第五單元 精益研發與精益IE
1、什么是標準生產流程
2、精益研發的目的與意義
3、精益研發的流程
4、供應商的評價與管理
5、精益IE的意義與原則

第六單元 精益人才育成
1、回歸精益原點——人才的關鍵意義
2、精益人才育成的要點
3、企業日常運營中關于“人”的問題的研討與對策
4、豐田人才育成體系分享
5、世界踐學精益的案例分享

精益推進者訓練