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企業創新商業模式

課程背景
    為什么天下*的手機霸主諾基亞轟然倒下，而蘋果卻橫空出世？ 為什么所有人認為阿里京東之后再無電商，而拼多多卻漲勢如虹？ 為什么昔日輝煌的聯想陷入凄風苦雨中掙扎，而華為卻能獨占鰲頭？ 現代管理學之父*說：今天企業之間的競爭：已經不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！那么，如何設計、分析、診斷和創新商業模式呢？就成為無數企業亟待解決的重大難題。而商業導圖就是通過可視化語言幫助企業家快速理解和掌握商業模式的先進工具，打通了從商業模式到執行落地的科學方法，是斯坦福、哈佛等*商學院為世界500強等企業提供商業模式系統解決方案的創新方法。 那么，什么是商業導圖和商業模式呢？商業導圖的基本原理和方法是什么？如何運用商業導圖進行商業模式創新？究竟怎么樣給企業定位？誰才是企業最重要的客戶？企業要為客戶提供哪些產品和服務？企業如何給客戶創造價值呢？企業如何和客戶建立聯系渠道呢？企業如何建立和保持客戶關系呢？企業究竟靠什么贏利？企業擁有的核心資源和競爭力究竟在哪里？企業的關鍵業務是什么？誰是企業的最關鍵的合作伙伴？企業的商業模式著最重要的成本是什么？我們如何對自己的企業進行商業模式診斷和分析、優化與提升？讓我們一一打開這些商業模式的疑難問題…… 《模式變革：商業模式創新與商業導圖》將為我們提供巨變商業環境背景下商業模式的新思維、新模式、新視野、新工具和新方法。更新觀念，創新思維，管理者，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！

課程大綱
第一章：商業模式創新的商業本質與邏輯
案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
1、未來十年，中國企業到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
案例分析：蘋果到底成功在哪里？
2、什么是商業模式
3、商業模式的本質
4、成功商業模式的3大構成要素
5、商業模式的價值
6、商業模式工具——商業模式導圖
7、分析商業模式九大模塊
1）商業模式導圖構造塊之一：客戶細分
2）商業模式導圖構造塊之二：渠道通路
3）商業模式導圖構造塊之三：客戶關系
4）商業模式導圖構造塊之四：價值主張
5）商業模式導圖構造塊之五：關鍵業務
6）商業模式導圖構造塊之六：核心資源
7）商業模式導圖構造塊之七：重要伙伴
8）商業模式導圖構造塊之八：收入來源
9）商業模式導圖構造塊之九：成本結構
課題練習：各組提出產品創新思路并運用商業導圖闡釋
8、商業模式導圖的使用場景及使用方法
9、如何使用商業模式導圖進行創新
10、商業模式設計流程
設計流程一：客戶洞察
設計流程二：設計構思
設計流程三：視覺化思考
設計流程四：模型構建
設計流程五：講故事
設計流程六：商業場景
課題練習：各組運用商業導圖對本企業進行診斷分析
11、商業模式外界環境分析
12、四大環境影響因素
13、環境中的機遇與挑戰
14、如何運用商業導圖迭代改善當前產品及運營？
15、從商業模式視角看藍海戰略
16、紅海戰略 VS 藍海戰略
17、藍海戰略價值分析曲線
案例分析：西南航空的藍海戰略分析
課題練習：各組運用商業導圖對企業進行藍海戰略分析

第二章：七大商業模式創新的深度剖析
小組討論：傳統企業轉型突圍可以運用哪些商業模式？
一、時代企業與SOLOMOME模式
1、商業模式一：020商業模式
1）LBS與O2O
案例分析：蘇寧的020模式
2、商業模式二：共享經濟模式
案例分析：AIRB&B共享模式
3、商業模式三：維基商業模式
1） 眾包模式的特征是什么
案例分析：維基模式與海爾
4、商業模式四：長尾商業模式
1） 長尾理論與二八理論
案例分析：長尾模式與京東
5、商業模式五：平臺商業模式
案例分析：百度平臺商業模式
6、商業模式六：免費商業模式
案例分析：360的免費模式
案例分析：阿里巴巴的免費模式
7、商業模式七：跨界商業模式
案例分析：騰訊的跨界商業模式
案例分析：中國工商銀行的跨界商業模式

第三章：商業模式創新案例分析與落地方案
小組討論：傳統企業如何進行商業模式創新？
1、創新商業模式
群策群力：對一個企業的商業模式進行創新設計
案例分析：小米的商業模式創新案例分析
案例分析：海爾的“人單合一”商業模式創新案例分析
案例分析：阿里巴巴的商業模式創新案例分析
案例分析：彩生活的商業模式創新案例分析
群策群力：傳統企業商業模式創新的核心與關鍵是什么？

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