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阿米巴經營管理的培訓

【課程收益】
阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)是日本四大“經(jing)(jing)營(ying)之圣”之一稻盛(sheng)和(he)夫(fu)先(xian)生創(chuang)立的(de)(de)。他憑借阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)締(di)造了兩家世(shi)界(jie)500強企業(ye)。阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)已經(jing)(jing)被(bei)眾多行業(ye)和(he)企業(ye)證明是行之有效的(de)(de)。通過本課程的(de)(de)學習，使學員(yuan)理(li)解(jie)阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)的(de)(de)精髓(sui)；掌握(wo)企業(ye)阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)的(de)(de)構建(jian)方法(fa)、從而幫助企業(ye)持續提(ti)高經(jing)(jing)營(ying)效益。

【課程對象】
企業(ye)高層管(guan)(guan)理人員(yuan)，戰(zhan)略規劃、企管(guan)(guan)、企業(ye)財務管(guan)(guan)理、生產管(guan)(guan)理、人力資源管(guan)(guan)理人員(yuan)等，負(fu)責企業(ye)管(guan)(guan)理模(mo)式、管(guan)(guan)理效率(lv)、經(jing)濟效益、組(zu)織(zhi)變革等的管(guan)(guan)理人員(yuan)。 

【課程大綱】
1．經營理念和稻盛哲學
-稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一
-京瓷持續成功的核心秘密
-稻盛和夫經營哲學的真諦
-成功方程式
2. 什么是阿米巴經營模式
-生物學意義上的“阿米巴”
-什么是阿米巴經營模式
-為何用阿米巴經營模式？
-阿米巴經營模式的產生與發展
3. 怎樣實現“阿米巴經營”
1)劃分阿米巴——細分事業單元：阿米巴組織的構建
-兩個任務
-兩個原則
-三個標準
-將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
2)委任負責人
-用人原則
-阿米巴經營人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之間的核算與內部市場化
-獨特的單位時間核算制
-京瓷會計原則
-如何管理核算業績
案例與討論：銷售、制造、服務等各個部門之間的定價方法
4)阿米巴運行：PDCA循環
-建立自主經營體的工作流程
-阿米巴單元如何制定目標與計劃
-經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。
-述職與問責機制
-制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
-反饋和評估系統
4．總結回顧，綜合案例討論
5．管理模板分享(xiang)

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先(xian)生(sheng)有(you)著豐富的管理(li)實操(cao)經驗，他主講的培(pei)訓課(ke)程(cheng)(cheng)系統、可操(cao)作(zuo)性強。作(zuo)為(wei)專業講師(shi)，曾為(wei)很多(duo)不同類(lei)型的公司(si)做過咨(zi)詢和培(pei)訓。尤其是張先(xian)生(sheng)思路清晰、邏輯嚴(yan)密，在課(ke)程(cheng)(cheng)講解過程(cheng)(cheng)中，能將其多(duo)年的人力資源(yuan)與(yu)企業管理(li)方面的實際(ji)經驗，與(yu)理(li)論(lun)巧妙結合、融會貫通，行(xing)(xing)之有(you)效的對學員進行(xing)(xing)針對性的指導和幫助。

阿(a)米巴經(jing)營管理的(de)培訓