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營銷突破的課程

【課程前言】
企業要突破的不是思想，而是系統！思想能決定未來走向何方，系統能解決當下如何前往！企業內部組織系統包括：
組織機構圖：是對農田的規劃。
工作分析表：如何選土壤、找種子、如何中耕、如何澆水進行合理的分工；
人才選撥招聘：選種子、定標準、找匹配型種子；
營銷業務流程：對種子的澆灌和梳理。幫助種子生根發芽、破土而出；
績效考核：中耕，去除雜草和壞苗，良苗修剪去除雜枝；
薪酬管理：肥沃土壤，保證存活率和持續生長動力的基礎
針對(dui)(dui)企業(ye)(ye)營銷系統(tong)的(de)建設(she)，我們更需針對(dui)(dui)性，實效性，綜合(he)性的(de)籌劃與分析，具體(ti)如(ru)何才(cai)能更全面的(de)建設(she)企業(ye)(ye)營銷業(ye)(ye)績系統(tong)，陳元方老師結合(he)多年營銷團隊和企業(ye)(ye)綜合(he)治理的(de)經驗為大家(jia)帶(dai)來《營銷業(ye)(ye)績系統(tong)建設(she)》課程分享。

【課程對象】企業中高層管理者、營銷一線管理者和(he)HR管理

【課程收益】
① 企業快速突破產品設計、營銷突破和企業定位模式
② 掌握營銷與銷售的本質與歸屬歸一的核心要點
③ 掌握如何快速選撥人才和打造高效團隊的基石
④ 提升管理層營銷系統建設綜合管理能力與職業能力提升
⑤ 建立企(qi)業不依賴能人(ren)的自動運(yun)轉營銷業績系統，幫(bang)助企(qi)業快速提升

【課程大綱】
序號課程板塊內容
1商業模式1）趨勢性定位2）市場隱性需求挖掘
3）收入模式變革4）價值鏈重組
2營銷與銷售1）營銷的選擇與應用2）銷售原則與方法
3）營銷三定位原則4）銷售突破模式
38090后選撥1）出單人才選撥與任用2）四型人格能力測試
3）匹配定律十劍4）人才選撥實戰技巧
4梯隊建設與晉升1）人才孵化與激勵2）組織架構與崗位分析
3）職業生涯規劃與設計4）晉升考核模式與工具
5目標設定與達成1）爆炸式目標設計2）目標切割模式
3）目標達成5步9法
6會議生產力1）如何開好八大會2）責權利分配機制
7業績驅動力1）業績出單關鍵指標2）快樂文化與痛苦模式
3）合理授權與分權
8成果模式1）結果與成果分析2）執行推動三借文化
3）火爐原則(ze)4）業績成果9注(zhu)意

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