課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好人才招聘
【課程背景】
毋庸置疑,我們正處在一個數字化時代,以大數據為支撐的數字技術正在打破我們傳統的商業模式、業務流程和人力資源管理,而作為人力資源管理工作*步驟的“選人”即招聘人才,一直倍受企業各級管理者、特別是人力資源管理者的重視,本課程將結合現有招聘人才方式,將它和數字化下招聘人才方式進行對照,幫助我們招聘管理者在數字化時代轉換招聘人才的思維和工作模式(如下圖),同時結合五個步驟的具體做法,一步一步實現精準且高效的人才招聘。
【課程目標】
熟悉數字化下企業人才招聘的新特點、新思維
掌握數字化下企業人才招聘的新步驟、新方式
掌握數字化下人才招聘的方法、工具與技巧
【課程對象】企業各級管理者、人力資源管理者、招聘負責人
【課程大綱】
第一部分 數字化下企業招聘人才的新特點
招聘數據案例分享
討論:招聘與面試工作難點以及原因
招聘面試工作的常見三大困惑
數字化下人才招聘工作的新特點
由“需求”調整為“供需”,強調預測
由“崗責”調整為“畫像”,強調精準
由“渠道”調整為“路徑”,強調多元
由“面試”調整為“識別”,強調匹配
由“背調”調整為“加入”,強調全面
第二部分 數字化下企業招聘人才的五步驟
步驟1、供需:精準預測人才供需
內部:人才供需預測
外部:人才發展趨勢
人才供需-招聘數據分析
步驟2、畫像:績優人才預測畫像
績優人才畫像及畫像緯度
案例:某公司產品經理崗位畫像
參考案例:谷歌公司的“數字畫像”
步驟3、路徑:多樣渠道分析優化
實例:不同招聘渠道貢獻度分析
招聘渠道之內部渠道建設
內部選拔(晉升、調崗)
員工推薦(內部員工推薦)
微信/微信群/朋友圈/專業社群組織
離職人群交流群/各類社交APP/官網、公眾號
招聘渠道之外部招聘平臺
大數據、云計算、AI等技術將介入人才分析、人才配比
借助傳統主流招聘崗站流量,推廣招聘崗位信息與雇品品牌
與新型招聘新媒體合作(如微博、知乎等等)
基于線上的精準化、預約化、個性化人才選拔
招聘渠道之校園招聘渠道
建立人才雷達識別系統
步驟4、識別:智能精準匹配人才
智能匹配候選人
智能識別候選人
智能推薦候選人
案例分享:候選人行為分析識別
實例分析:招聘質量數據分析
步驟5、加入:多重維度驗證共識
數據分享:候選人多維度驗證信息
真實了解候選人的背景情況
真實客觀地獲取待錄用人的職業操守
通過多維度信息,可以有效驗證候選人是否說謊
課程總結與互動交流
如何做好人才招聘
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/276322.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰
人才管理公開培訓班
- 人才戰略的關鍵打法和路徑 何欣
- 基于學習地圖的人才培養和組 藍老師
- 激活內生力量—自造血時代的 杜娜
- 人才發展TD特訓營:基于戰 何老師
- 業務領導者的人才管理課 吳景輝
- 人力資源戰略管理:創造企業 麥老師
- 中小企業成長工程之人才培育 曾水良
- 人才管理與繼任者計劃:打造
- 向華為學習:培養將軍的搖籃 魏巍
- 人才盤點的關鍵方法與繼任計 羅波
- 關于舉辦機關事業單位人事與 講師團
- 基于學習地圖的人才培養體系 藍旻
人才管理內訓
- 《AI助力-360度測評》 孫倩
- 《AI助力-人才盤點》 孫倩
- 《5大要素,做好組織人才管 吳昊(
- 《戰略導向的企業人才規劃管 鐘意
- 人才戰略:人力資源戰略規劃 何欣
- 《核心人才的激勵與保留》 許秀清
- 《繼任管理與人才盤點實戰精 許秀清
- 基于學習地圖的組織發展與人 藍旻
- 《*戰略人才甄選與管理》? 姚俊杰
- 麥當勞3步人才裂變復制法 熊瑞
- 《從降本增效談人力成本控制 許秀清
- HRBP如何賦能業務落地案 牛浬杰