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制造精益管理培訓

本課程是專為國內制造型企業，從事制造改造、改善的管理與工程人員而精心設計的課程。
 隨著市場競爭的加劇和企業管理的提升，精益生產模式和數字化工廠成為當前企業降低不合理的浪費和不良品率，改進生產效率和產品質量、合理優化企業產能，縮短交貨周期，提高客戶滿意度的策略之一。在精益化管理中生產制造過程管控能力是精益化思想實現的核心環節，也是MES/MOS生產制造運行系統實現幫助企業生產計劃分解、生產過程管控、實時數據傳遞、產品質量分析、快速響應和智能決策等相關業務要求實現的重要支撐平臺。MES/MOS制造執行管理系統：面向車間層的生產管理技術與實時信息系統，是實施企業敏捷制造戰略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段，是實現企業信息和數字化集成的紐帶。MES/MOS可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務，從而實現精益化、敏捷化、透明化、數字化生產過程管控，提高生產管理能力和質量，降低產品成本。

課程大綱設計：
精益生產管理中MES系統的實現與應用
章節
培訓議程
培訓內容概述

第一章
中國制造業精益化管理的困境
1、制造業發展模式的轉變
2、精益生產管理的核心
3、我國制造業精益化生產管理的困境
4、MES在精益生產管理所扮演的角色

第二章
MES系統與數字化工廠
1、MES理念、功能模型與ISA95標準
2、MES技術架構
3、MES價值與效益分析
4、數字化工廠

第三章
支持精益化的MES系統核心功能
1、工廠建模2、生產計劃與調度
3、車間作業管理4、物資管理
5、質量管理6、設備管理
7、車間人員管理

第四章
精益管理中MES的關鍵技術
1、APS高級排程
2、生產數據采集
3、實時數據庫的建立
4、與ERP\\財務\\QIS等系統的信息集成

第五章
從業務出發的MES需求和規劃方法
1、MES系統的需求分析
2、MES系統規劃
3、產品選型的要點和方法

第六章
MES系統的實施策略和方法
1、MES系統實施的難點
2、基礎數據準備
3、生產工藝建模
4、業務流程梳理與優化
5、數據采集與應用
6、實施常見問題及解決思路
學習后達成的期待目標：
專司制造改善團隊：如何在啟動精益改善時，妥善應用MES/MOS大數據;
專司制造改善團隊：掌握哪些精益工具或方法，可以通過MES/MOS實現;
專司制造改善團隊：能知道MES/MOS的架構和整體能力；
專司制造改善團隊：充分了解MES/MOS的運作過程和工作流程；·
專司制造改善團隊：如何在執行精益工作流的改善時，有效整合MES/MOS數據流；
專司制造改善團隊：了解如何MES/MOS如何與企業業務緊密結合，并支撐和推進管理的實現。

制造精益管理培訓