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企業的傳承課程

課程背景
中國家族企業30多年來從無到有，一直推動著中國經濟的轉型與發展。然而，隨著國際經濟版圖的調整和中國經濟的轉型，家族企業正普遍面臨著巨大的市場壓力。如何能夠長效管理自己家族企業和家族財富，順利實現代際傳承，是第一代家族企業創始人必須解決的問題。事實上，“我沒了，企業怎么辦？”這個問題深深地困擾著很多企業家，是他們內心的恐懼。
為(wei)什么(me)(me)(me)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的交接班問(wen)題是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的一道生死坎？為(wei)什么(me)(me)(me)我們(men)經常說“富不(bu)過(guo)三代”？為(wei)什么(me)(me)(me)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)傳(chuan)(chuan)(chuan)承讓企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創始人夜(ye)不(bu)能寐？為(wei)什么(me)(me)(me)那(nei)么(me)(me)(me)多家族企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)后繼無人……對這些問(wen)題的深入(ru)思考，我們(men)終(zhong)于(yu)知(zhi)道，家族企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)接班人在(zai)傳(chuan)(chuan)(chuan)承的過(guo)程中，需要傳(chuan)(chuan)(chuan)承的有財(cai)富、控制(zhi)權(quan)、戰(zhan)略升級、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型、政(zheng)(zheng)商關(guan)系(xi)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家精神等。其(qi)中，政(zheng)(zheng)商關(guan)系(xi)和企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家精神是(shi)最難傳(chuan)(chuan)(chuan)承的，很多企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的傳(chuan)(chuan)(chuan)承失敗就因為(wei)這兩點。

授課對象
家(jia)族企業創始人和(he)接班人

課程模式
總裁(cai)班、EMBA、高級研修班、公開課、論壇、峰會、沙龍

課程大綱
1．理解政商關系
很多企(qi)業家(jia)的(de)(de)失(shi)敗、失(shi)落(luo)或者失(shi)足(zu)，都(dou)(dou)是(shi)因為不(bu)能妥善地處(chu)(chu)理政(zheng)商關系(xi)(xi)。具體(ti)(ti)來說(shuo)，要么是(shi)和政(zheng)府關系(xi)(xi)搞得很僵，不(bu)善于妥協(xie)，不(bu)知道企(qi)業家(jia)是(shi)妥協(xie)的(de)(de)產物，結(jie)果被動“挨(ai)打”；要么走得太(tai)近，過分迷戀“紅頂(ding)商人(ren)”，上桿子去求婚(hun)、結(jie)婚(hun)，但最(zui)后(hou)多數以離婚(hun)慘淡(dan)收場。離婚(hun)從來都(dou)(dou)是(shi)“雙(shuang)輸”，除非有一方玩(wan)“仙人(ren)跳”。因此，企(qi)業家(jia)要了解政(zheng)治體(ti)(ti)制(zhi)，要學習處(chu)(chu)理政(zheng)商關系(xi)(xi)的(de)(de)智(zhi)慧(hui)，要能夠(gou)順(shun)勢而為但不(bu)要官商勾(gou)結(jie)。這恰(qia)恰(qia)是(shi)很多具有留學背景、不(bu)諳政(zheng)治的(de)(de)接(jie)班人(ren)所(suo)缺乏的(de)(de)。

2．預知企業家的精神困境
很多(duo)企業(ye)家(jia)(jia)經(jing)常迷茫于(yu)：我(wo)這么做到底是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)什么？我(wo)最(zui)純真的(de)夢想是(shi)(shi)什么？我(wo)是(shi)(shi)否(fou)需要堅持？如(ru)何“擺脫(tuo)”道(dao)德“原罪”和法律“原罪”？我(wo)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)應(ying)該移民……在(zai)這些(xie)問(wen)(wen)題的(de)背后，隱藏了(le)(le)一個最(zui)深層次的(de)恐懼，那(nei)就是(shi)(shi)，企業(ye)沒了(le)(le)，我(wo)怎么辦？同(tong)時，這些(xie)問(wen)(wen)題經(jing)常導致企業(ye)家(jia)(jia)過度(du)勞累陷(xian)(xian)入(ru)(ru)“亞健康(kang)”、有的(de)甚(shen)至(zhi)陷(xian)(xian)入(ru)(ru)精(jing)神困境并走(zou)向(xiang)絕(jue)路。那(nei)么，如(ru)何防止企業(ye)家(jia)(jia)陷(xian)(xian)入(ru)(ru)精(jing)神困境？又如(ru)何幫助(zhu)已經(jing)深陷(xian)(xian)其(qi)中(zhong)的(de)企業(ye)家(jia)(jia)能夠安全撤離(li)？提前了(le)(le)解企業(ye)的(de)精(jing)神困境，對于(yu)接班人選擇企業(ye)家(jia)(jia)這個職業(ye)是(shi)(shi)負責任的(de)和有必要的(de)。

3．理解企業家職業化
由于大多(duo)數企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)擁有自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，至少是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)*控股人(ren)(ren)，所以他們很容易(yi)把自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)興衰(shuai)緊(jin)緊(jin)地捆綁在一(yi)起。他們為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)投入太多(duo)太多(duo)、甚至犧(xi)牲了健康和愛情。當企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)讓自(zi)己(ji)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)社會英雄的(de)(de)(de)時(shi)候，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)就(jiu)更(geng)會讓自(zi)己(ji)魂牽夢縈、欲罷不(bu)能；然(ran)而，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)旦遭遇(yu)挫折或(huo)者(zhe)失敗，視企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)生(sheng)命(ming)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)會怎樣呢？令人(ren)(ren)痛(tong)心的(de)(de)(de)是(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)災(zai)難也就(jiu)被會變成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)災(zai)難。一(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)自(zi)殺，就(jiu)是(shi)再生(sheng)動不(bu)過(guo)的(de)(de)(de)注腳。與創始人(ren)(ren)相比(bi)，接班人(ren)(ren)可能會更(geng)容易(yi)理解“企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家(jia)只是(shi)一(yi)個(ge)職(zhi)業(ye)”。

4．避免“原罪”
很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業家渾身上下都(dou)流淌著“原罪”：道德(de)(de)“原罪”和法律“原罪”。我(wo)(wo)不是(shi)勸誡各位(wei)企(qi)業家要去做(zuo)一個道德(de)(de)的(de)楷模，因(yin)為我(wo)(wo)知道在利潤面前，很(hen)(hen)多(duo)東西是(shi)很(hen)(hen)難堅守(shou)的(de)。但是(shi)，從長遠的(de)角度來(lai)看(kan)，堅守(shou)一些底線比完全放(fang)棄自(zi)我(wo)(wo)，更(geng)容易(yi)讓(rang)自(zi)己(ji)成功、也更(geng)容易(yi)讓(rang)自(zi)己(ji)幸福。很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業家需要自(zi)我(wo)(wo)救贖。另外(wai)，與(yu)創始(shi)人(ren)相比，接班人(ren)是(shi)有條件避(bi)免(mian)“原罪”并且有機會成為貴族。

5．培養使命感
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)價(jia)值是(shi)創(chuang)造(zao)價(jia)值，而不是(shi)賺錢的(de)工(gong)具，更不是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)實現(xian)某種企(qi)圖的(de)道具。無論(lun)在(zai)制定戰略還是(shi)在(zai)創(chuang)新(xin)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式，我們都必須立足于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)使(shi)(shi)命和(he)社會使(shi)(shi)命。其中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)使(shi)(shi)命包括為員工(gong)謀求福(fu)利(li)，為客戶創(chuang)造(zao)價(jia)值，為股東賺取利(li)潤；社會使(shi)(shi)命包括關注弱勢群(qun)體，先富帶(dai)動后富等(deng)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)使(shi)(shi)命，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)創(chuang)新(xin)思維(wei)的(de)根本(ben)源泉(quan)。對于接班(ban)(ban)人來講，因為天然地度過了(le)資(zi)本(ben)的(de)原始積(ji)累階(jie)段(duan)，因此(ci)，塑造(zao)使(shi)(shi)命，既有“成熟”的(de)條件，又可以幫助接班(ban)(ban)人帶(dai)領企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開啟新(xin)的(de)篇章。

6．敢于冒險
“企(qi)業家”一詞來(lai)自法語，其原意(yi)是(shi)(shi)指“冒(mao)險(xian)(xian)事業的(de)經營者(zhe)(zhe)或組(zu)織者(zhe)(zhe)”。冒(mao)險(xian)(xian)精(jing)神是(shi)(shi)企(qi)業家難得的(de)稀缺資源，是(shi)(shi)企(qi)業家精(jing)神的(de)重要(yao)內(nei)涵之一。對于企(qi)業和企(qi)業家來(lai)說(shuo)，不敢(gan)冒(mao)險(xian)(xian)才是(shi)(shi)*的(de)風險(xian)(xian)。這是(shi)(shi)很多(duo)(duo)接班(ban)人(ren)特別缺失(shi)的(de)。當(dang)然，在(zai)(zai)(zai)戰略(lve)升級和產(chan)業轉型的(de)時候，接班(ban)人(ren)要(yao)切記盲目(mu)冒(mao)險(xian)(xian)或者(zhe)(zhe)過度冒(mao)險(xian)(xian)，切記過分地(di)追求發展的(de)速(su)度和規(gui)模(mo)。他們(men)必(bi)須意(yi)識到，在(zai)(zai)(zai)速(su)度方面(mian)沒有節制的(de)“大躍進”和在(zai)(zai)(zai)規(gui)模(mo)方面(mian)的(de)“盲目(mu)多(duo)(duo)元化”，最終(zhong)都會導致“戰略(lve)大敗局”。

7．理解資本市場的“罪惡”
我更(geng)愿意把現(xian)在(zai)(zai)很(hen)多的(de)(de)資(zi)本(ben)運作(zuo)說成(cheng)資(zi)本(ben)炒(chao)作(zuo)，這(zhe)似乎更(geng)真實(shi)一(yi)(yi)些，也更(geng)貼(tie)近企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)內心世界。資(zi)本(ben)市(shi)場已(yi)經淪(lun)陷成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)滋(zi)生腐(fu)敗、罪惡(e)的(de)(de)場所(suo)，無限地放大了人(ren)性(xing)的(de)(de)貪(tan)婪與恐懼(ju)。在(zai)(zai)很(hen)多人(ren)跌倒之后，還是有(you)很(hen)多人(ren)不斷地跟進，前赴后繼，蔚(yu)為(wei)(wei)壯觀。一(yi)(yi)夜暴富的(de)(de)傳(chuan)奇成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)在(zai)(zai)資(zi)本(ben)市(shi)場上(shang)的(de)(de)致命毒藥。很(hen)多接班人(ren)放棄實(shi)業(ye)而更(geng)熱衷于資(zi)本(ben)炒(chao)作(zuo)，既(ji)是企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)精神(shen)流失的(de)(de)表現(xian)，又給家(jia)(jia)(jia)族企(qi)業(ye)的(de)(de)傳(chuan)承帶來滅頂之災(zai)。

8．重視創新
世界上一切(qie)優秀的(de)(de)(de)、卓有(you)成就的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家，都十分重視企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)。尤(you)其是(shi)對于中國的(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)，因(yin)(yin)為沒有(you)國有(you)企(qi)業(ye)壟斷(duan)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，因(yin)(yin)此，只能通過創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)來(lai)制造(zao)稀缺(que)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。對于民營企(qi)業(ye)來(lai)說，不創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)就是(shi)死路(lu)一條(tiao)。因(yin)(yin)此，我們企(qi)業(ye)家應(ying)該真正理解(jie)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)動力，來(lai)源(yuan)(yuan)于企(qi)業(ye)家肩負(fu)的(de)(de)(de)使命。同時，企(qi)業(ye)家既需要重視“底層沖動”，又需要加(jia)強“頂層設計”。對于接班人來(lai)說，良好的(de)(de)(de)教育拓展了他們視野，也培(pei)育了他們的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維。他們更(geng)需要深刻(ke)地理解(jie)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)動力源(yuan)(yuan)泉。

9．善于合作
企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)與生俱(ju)來就存在(zai)(zai)著矛盾：一(yi)方面(mian)有(you)強烈的(de)(de)(de)個人(ren)精神(shen)，一(yi)方面(mian)又有(you)強烈的(de)(de)(de)合作意(yi)識。個人(ren)精神(shen)和合作意(yi)識一(yi)直“堅強地”存在(zai)(zai)于(yu)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)內(nei)心，企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)則是(shi)個人(ren)精神(shen)和合作意(yi)識的(de)(de)(de)矛盾統一(yi)體。不論是(shi)對(dui)外整合產業(ye)(ye)(ye)鏈資源，還是(shi)對(dui)內(nei)聘用職業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)，都需(xu)要(yao)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)具有(you)博大的(de)(de)(de)合作精神(shen)。對(dui)于(yu)接班人(ren)來說，尤其要(yao)學會和現有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)功臣、職業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)精誠合作。

10．堅持夢想
分析每一位企業(ye)(ye)家(jia)的(de)創業(ye)(ye)動(dong)機，他(ta)們都(dou)有(you)一個(ge)夢(meng)想(xiang)，或(huo)(huo)大或(huo)(huo)小(xiao)，或(huo)(huo)遠(yuan)或(huo)(huo)近，或(huo)(huo)明(ming)或(huo)(huo)暗。但(dan)(dan)是，趟過(guo)創業(ye)(ye)路上的(de)艱難困(kun)苦，還有(you)多少人(ren)(ren)能(neng)夠一如(ru)既往地(di)堅守內心深處(chu)的(de)那(nei)份童真？對于(yu)接班人(ren)(ren)來說，他(ta)們比老一輩(bei)創始人(ren)(ren)更(geng)具有(you)夢(meng)想(xiang)，也更(geng)容易誕(dan)生夢(meng)想(xiang)。但(dan)(dan)是，并沒有(you)經歷過(guo)太多的(de)成長陣(zhen)痛的(de)接班人(ren)(ren)，是不是真的(de)能(neng)夠堅持夢(meng)想(xiang)？即使遭遇可能(neng)的(de)精(jing)神困(kun)境、身體亞健康、事業(ye)(ye)跌(die)宕(dang)、家(jia)庭不幸。

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