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互(hu)聯網思維(wei)與商(shang)業模式

課程背景：
互聯網已經滲透到社會生產生活各個方面，深刻改變著各行各業的運行方式，開啟了一個嶄新的商業時代。互聯網革命是人類發展史上歷次科技革命的發展和延續，但其作用范圍遠遠超過前幾次科技革命，對于幾乎所有行業而言，數字化浪潮正在重塑行業經營與競爭的游戲規則。
互(hu)聯(lian)網(wang)不(bu)僅(jin)僅(jin)是一(yi)種媒體(ti)、一(yi)種交易平(ping)臺(tai)、一(yi)種社交工具……更(geng)是一(yi)種思(si)維方式(shi)和商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)。商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，是企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的“底層代碼”，一(yi)旦方向(xiang)錯誤或(huo)結構缺漏，無論后續怎樣投入努力與(yu)成本(ben)，都會隨時面臨極大的商(shang)業(ye)(ye)風(feng)險。本(ben)課程聚(ju)焦于“清晰洞察(cha)分析互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維與(yu)其持續賦能的商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)”，為企(qi)業(ye)(ye)擁抱互(hu)聯(lian)網(wang)與(yu)數(shu)字化、優化商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，迎接巨大增長契(qi)機，奠定堅實基礎。

課程核心目標：
把(ba)握瞬息萬(wan)變(bian)的數字化時代(dai)趨(qu)勢，利用(yong)經典的工具與時俱進地(di)剖析(xi)和優化企(qi)業商業模式，打造商業增長的雙螺旋，找準賽道，決(jue)勝市場。

針對問題及課程收益：
「看不起」互聯網時代涌現出的新公司，怎么可能跟傳統的巨無霸競爭？
「看不懂」“獨角獸”越來越多，500強名單大換血？ 
「來不及」數字化時代，傳統公司如何加快趕超的步伐？
「本質」正本清源地深刻理解商業模式的核心本質，全面打通原理策略到方法手段；
「系統」層層推進、清晰掌握商業模式從“是什么”到“為什么”，再到“怎么做”；
「案例」結合鮮活的行業案例剖析，針對企業業務模式與實際工作痛點完成深入研討；
「實操」豐富的工具庫，保證輸出的成果可落地、易執行、高轉化；
「效果(guo)」“知識講授+教練引導+行(xing)動(dong)學習”，旨在實現(xian)學習成果(guo)與工作成效的無縫連接；

學員對象(xiang)：企業主，企業中高層(ceng)，各業務(wu)模塊(kuai)負責人(ren)

課程大綱
第一部分：策略思維篇 —— 直達增長的互聯網思維與商業模式之“見”
一、老生常談卻亟待解清的互聯網思維
1、照貓畫虎 —— 對“互聯網思維”的普遍誤讀
2、激濁揚清 —— 三個詞說清互聯網變革的本質
3、如虎添翼 —— 企業有效踐行互聯網思維的豐厚回報
二、互聯網思維有效賦能的商業模式變革
1、核心現象：從“點狀的消費者”到“閉環的用戶”
2、變革趨勢之：以小打大
3、變革趨勢之：以快勝慢
4、變革趨勢之：跨域競爭
5、變革趨勢(shi)之：冪律效應

第二部分：實戰方法篇 —— 直達增長的互聯網思維與商業模式之“劍”
一、全面了解商業模式畫布
1、概述：商業模式9大模塊
2、畫布樞紐——價值主張/關鍵業務
3、畫布前臺——渠道通路/用戶細分/用戶關系
4、畫布后臺——核心資源/重要伙伴/收入來源/成本結構
二、互聯網思維下的商業模式畫布架構
1、價值主張——場景化表達
2、關鍵業務——極致化體驗
3、渠道通路——互動化觸點
4、用戶細分——精準化定位
5、用戶關系——粉絲化經營
6、核心資源——差異化優勢
7、重要伙伴——跨界化聯合
8、收入來源——多層化模式
9、成(cheng)本結(jie)構——外部化分(fen)攤

第三部分：行動輸出篇 —— 直達增長的互聯網思維與商業模式之“踐”
一、團隊有效共創：形成共識
1、信息條理化：創意的有序貢獻
2、信息邏輯化：方案的邏輯刪減
3、信息視覺化：思路想法的視覺化呈現
二、團隊“審判庭會議”：萃取結論
1、獲取：從“提問-回答”入手
2、檢驗：從“質疑-反應”深剖
3、評估：從“量化-評分”明確
三、團隊反思升華：沉淀成果
1、三暗坑：高效復盤需規避的三個暗坑
2、三叩問：高效復盤流程
3、下一步(bu)：馬上開始！

互聯網(wang)思維與商(shang)業模式(shi)