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經營思維課程大綱

課程背景：
核心管理者在企業中的作用不言而喻，但隨著時間的推移，我們總會發現團隊中得過且過和小富即安的管理者也不少，這是企業的管理者缺乏經營意識導致的。*說：人人都是 CEO！說的就是經營意識。當下企業所面對的是一個競爭空前激烈的環境，核心管理層的懈怠，將是團隊最嚴重的災難。
企業的轉型與變革，是現代企業最嚴峻的課題。如果管理者沒有經營意識與戰略管理能力，那么團隊就沒有了凝聚力和動力，不斷的加強經營意識，是我們組織建設中的永恒課題。
基(ji)于經(jing)營(ying)意(yi)識的戰略管(guan)理訓(xun)練是(shi)(shi)經(jing)營(ying)意(yi)識落地(di)的關鍵(jian)，這是(shi)(shi)一個漫長而艱(jian)巨(ju)的過程，但他(ta)也是(shi)(shi)一個企業(ye)百年(nian)基(ji)業(ye)的基(ji)礎(chu)。

課程收益：
● 清晰經營意識的重要性，明確經營意識發展的方向。
● 了解現代企業管理下的管理思維邏輯。
● 掌握戰略分析的理念與工具。
● 學習并運用戰略決策的工具與方法。
● 掌握戰略規劃的基本邏輯與方法。
● 學習和掌握在戰略下的關鍵目標解構。

課程對象：高管

課程大綱
第一講：現代經營意識下的管理思維
1、組織的方向：戰略----價值傳遞
2、組織的基礎：執行----結果導向
3、組織的進階：領導----凝心聚力
4、組織(zhi)的產物：文化----百年基業

第二講：戰略概念
1、戰略的概念
2、戰略的特征
3、為什么需要戰略
4、公司戰略的體系和層次
5、戰略性管理的(de)過程

第三講：戰略分析
1、PEST分析
2、波特五力分析
3、價值鏈（價值突破分析）
4、資源與能力
5、核心競爭力
6、業(ye)務動機分(fen)析

第四講：戰略決策
1、內外環境結合的SWOT分析
2、業務投資組合分析
3、波士頓矩陣
4、GE矩陣

第五講：戰略規劃
研討：戰略規劃回答什么問題？
1、高質量的戰略規劃是執行的關鍵
2、持續增長的三個關鍵
3、差距分析不透的根因
4、差距分析的關鍵步驟
分析：為什么找不到增長的機會？
5、理清增長機會的方法論
6、增長路徑的分析與解決
7、戰略規劃(hua)工具

第六講：關鍵目標的提煉與制定
1、KPI系統
2、OKR系統
3、BSC系統

經營思維課程大綱