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創新工具方法培訓

課程對象：
希望了解創新、掌握創新的職場人士，團隊負責人及管理者。

課程收獲
企業收益：
1、幫助企業借鑒以色列創新方式，提升創新內驅力；
2、善用創新工具方法，快速實現創新突破；
3、借鑒華為的產品和服務創新，理解并掌握“重構工具“的三種應用細分；
4、參考工具在500強公司產品和管理上的應用，實現銷量流量齊升。

崗位收益：
1、明確積極主動創新的3種思維方式，增強創新信心；
2、熟悉想法生成5步法，實現系統化創新；
3、掌握顛覆式和改進式創新的4類工具，并根據各類創新場景使用；
4、掌握問題解決創新的工具，結合自身案例的探討和演練，強化并實踐所學。

課程特色
1、實戰化：業務導向，結合學員真實工作問題實戰演練，打造思維方式與行為的改變；
2、工具化：模塊化設計，為學員提供可落地的完整工具包，回到工作崗位即刻應用；
3、趣味化：體驗式學習、啟發式教學；將模擬游戲、研討與學習內容緊密結合，提升參與度與吸收度。

課程大綱
課前熱身：破冰熱身
1.建立學習規則、明確課程目標
2.互動破冰

章節一：初探創新
1.“創新”——熱到你無法忽視
(1)創新給組織和個人帶來的價值
2.組織需要什么樣的創新及創新人才
(1)什么是創新
(2)什么阻礙了創新
(3)職場人必備的三種創新底層思維
3.如何借鑒以色列創新的現狀及成因，解決創新內驅力不足的問題
4.模式：體驗式互動
5.案例分析：國際廣告創新金獎背后的故事
6.案例分析：以色列及硅谷創新
成果產出：
(1)理解創新的價值，達成共識
(2)培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智

章節二：想法生成的流程
1.想法生成五步法
(1)五步驟，帶你體驗15分鐘快速創新
(2)讓創新實現從“靈感”到“系統步驟”的跨越
2.實踐：通過創新拼圖理解創新的步驟和流程
成果產出：
 明確創新的完整流程，讓創新從“靈感”變為可遵循的“步驟”

章節三：掌握4種創新工具，引爆你的創新思維
1.創新工具一：“重構”
（1）“重構”工具介紹
（2）案例分析和討論
（3）學員自身管理創新話題實踐
案例分析：華為的創新分析 
練習：拼圖PK
2.創新工具二：“去除”
（1）工具介紹
（2）案例分析和討論
（3）創新實踐練習
案例分析：網易管理新舉措
3.創新工具三：“創意關聯”
(1)明確事物“內外屬性”并進行挖掘
(2)強行關聯，實現內外聯動
(3)通過關聯工具，創造新的形式或商業模式
(4)案例分析和討論
案例分析：航空業創新新舉措
4.創新工具四-“巧妙復制”
(1)明確事物亮點
(2)放大、擴大、增強該特質
(3)案例分析和討論
(4)實踐應用
案例分析：平安在管理中的創新應用

章節四：問題解決
1.創新工具五——問題解決的流程和工具
(1)斯坦福“價值流程論”，高效解決問題的流程：
-梳理邏輯鏈：理清并建立問題的邏輯鏈條
-設立目標：精準找到問題
-分析要素：覓資源-開啟探測雷達
-生成方案：“目標+要素”創新方法
(2)工作中痛點問題的實踐練習
(3)建立你的方案池！
案例分析：出其不意的腦洞營銷
案例分析：某煙草公司倉庫內的問題解決創新
成果產出：
(1)掌握高效識別問題和解決問題的流程
(2)針對自身工作痛點進行練習，并獲得初步方案

章節五：回顧和反思
1.用游戲的方式回顧所學內容
2.總結課程
3.行動計劃

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