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中小連鎖企業加盟系統基礎建設 

課程目標：揭秘連鎖品牌可持續發展底層邏輯，助力連鎖加盟品牌快速擴張 
解決問題： 
開了幾家直營店，想開放連鎖加盟，該做哪些準備？ 
為什么品牌發展多年，加盟店數量總是無法突破？ 
怎樣有效管控加盟商？ 
怎樣打造連鎖品牌的標準化、供應鏈、產品力？ 
小企業也需要進行品牌建設嗎？ 
 企業創建初期，要找什么樣的員工？怎樣留住人？ …… ……

課程內容：
第1講：為什么有些創業者一開始就注定會失敗
1）緣起——連鎖品牌常見發展軌跡
2）思維方式——單店運營、連鎖直營、連鎖加盟的區別
3）連鎖初期應打造什么核心競爭力

第2講：連鎖品牌運作管理常見誤區
1）老板不放權
2）單店做得好就可以放加盟
3）招商部主導其他部門
4）總部是加盟商的服務商
5）隨意滿足加盟商要求
6）企圖用促銷活動讓所有門店火爆
7）企劃=活動策劃
8）招商=忽悠
9）采購=供應鏈
10）督導=客服
11）廣泛撒網，遍地開花
12）忽視標準化，標榜定制服務

第 3講：四大系統打造之標準化建設
1）標準化建設的意義
2）四個維度全面建立標準體系
3）不經論證的標準難以落地執行
4）不能有效執行的標準是偽標準
5）建立適配于企業實際的標準體系

第 4講：四大系統打造之供應鏈建設
1）建立柔性動態供應體系
2）供應鏈的論證
3）充分發揮供應商的主觀能動性

第5講：四大系統打造之產品力建設
1）何謂“產品力”
2）常見研發思路
3）可借鑒的流程
4）產品上線不代表工作完成
5）用產品經理的思維做研發
6）圍繞主打原料，供應鏈效能*化

第6講：四大系統打造之品牌化建設
1）品牌建設的意義
2）怎樣規劃企業品牌、產品品牌和個人品牌
3）善用品牌故事加持
4）千頭萬緒，先做什么
5）不要對自己的審美過于自信

第7講：增加總部掌控力，讓加盟商圍著你轉
1）加強管控的五大意義
2）擺正位置，明確定位
3）按住6個穴位，形成強效管控

第8講:合理分工，事半功倍
1）常見的連鎖公司架構
2）資源線分工的混亂
3）誰來主導？誰來執行？

第9講：落地執行，臨門一腳的重要性
1）三分策劃，七分執行
2）不斷學習，卻依然做不好，為什么？
3）沒有固定的執行套路
4）優秀執行者自帶標簽屬性
5）決策者，明白自己究竟要什么

第 10講：5招打造精英團隊，最小成本創造*收益
1）管理創新——品牌商團隊管理的特點
2）瞄準人才——如何快速找到合適人才
3）激勵員工——如何激勵員工的自有生產力
4）員工管理——怎樣面對新生代員工
5）團隊組建——保證最開始的正確性

中小連鎖企業加盟系統基礎建設