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瓶頸供應商培訓

課程背景介紹
經常聽別人說做業務因為是作為乙方身份而經常會受委屈，但為何我們做為甲方的采購也沒有尊嚴，主要原因是什么？
1. 制造企業管理中，我們的供應商哪些是我們的瓶頸供應商？瓶頸供應商要與其他供應商的管理有哪些區別？又要如何識別？
2. 供應商開發的主要流程是什么？
3. 已經合作的供應商要如何管理？
4. 為何與供應商談判不能達要預設的效果？缺乏談判溝通哪些技能？
5. 采購成本的驅動模型包括哪些變量？怎么建立采購成本模型？
6. 如何做好供應商的改善輔導？
供應(ying)鏈管(guan)理(li)模塊中，采(cai)購(gou)不僅(jin)是(shi)費用中心(xin)，也是(shi)利(li)潤(run)中心(xin)。瓶(ping)頸供應(ying)商開發與過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)是(shi)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)個重(zhong)點(dian)，也是(shi)企業供應(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要組成部(bu)分(fen)。瓶(ping)頸供應(ying)商的(de)(de)開發與管(guan)控(kong)會則極(ji)大地提升物(wu)料(liao)齊套率，降低缺(que)貨成本與采(cai)購(gou)物(wu)料(liao)成本。本課從：供應(ying)商開發、供應(ying)商過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)、采(cai)購(gou)物(wu)料(liao)成本驅動、供應(ying)商改(gai)善協(xie)同輔(fu)導等重(zhong)要知(zhi)識點(dian)進行(xing)解析，最終目的(de)(de)為企業培(pei)養一(yi)支優秀(xiu)的(de)(de)采(cai)購(gou)、物(wu)控(kong)等供應(ying)鏈復合(he)管(guan)理(li)人才。

課程對象：
供應鏈副總（總監(jian)(jian)）、總經(jing)辦與供應鏈相(xiang)關人員、銷(xiao)售總監(jian)(jian)（經(jing)理、主管(guan)(guan)(guan)、職(zhi)員）、財務(wu)總監(jian)(jian)（經(jing)理、主管(guan)(guan)(guan)、職(zhi)員）、PMC總監(jian)(jian)（經(jing)理、主管(guan)(guan)(guan)、職(zhi)員）、采(cai)購總監(jian)(jian)（經(jing)理、主管(guan)(guan)(guan)、職(zhi)員）、倉(cang)儲(chu)總監(jian)(jian)（經(jing)理、主管(guan)(guan)(guan)、職(zhi)員）等、物控經(jing)理（主管(guan)(guan)(guan)、職(zhi)員）、生(sheng)產總監(jian)(jian)（經(jing)理、主管(guan)(guan)(guan)、職(zhi)員），

課程收益：
供應商識別與評價工具
MDQCST績效分析法
戰略重要性分析法
供應商開發的重要步驟
供應商商務談判的技巧
不同品類產品采購成本驅動數學模型
供應(ying)商輔導的重(zhong)點

課程綱要
第一模塊---背景
1. 采購面臨的痛點
2. 當下面臨的環境
3. 當下面(mian)臨的風險

第二模塊---供應商識別與評價
1. 供應商識別和評價工具
2. MDQCST績效分析法
3. 戰略重要性分析法
現場演(yan)練與(yu)討論：依MDQCST績效法，現場擬一份(fen)《供應(ying)商(shang)考核表》

第三模塊---供應商開發管理
供應商開發的步驟
供應商商務談判要點
供(gong)應商開發(fa)的(de)實例

第四模塊---供應商過程管理
1. 供應商過程管理現狀
2. 采購成本管控
3. 供應商改善輔導
現場(chang)演練與討論(lun)：現場(chang)擬一(yi)份《供應商(shang)改善方案》

瓶頸供應商培訓