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物流戰略目標學習

課程背景
物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。——張瑞敏
市場經濟環境里所有的商業競爭都是圍繞產品，市場和物流三個方向來展開的，物流的戰略地位不可動搖。沒有物流，就沒有物可流。物流戰略管理通過物流戰略設計、戰略實施、戰略評價與控制等環節，調節物流資源、組織結構，最終實現物流系統宗旨和戰略目標。
成功的(de)品牌運營企(qi)業(ye)(ye)，從不(bu)輕視物流的(de)戰略(lve)地位。物流成本和(he)服(fu)務戰略(lve)目標清晰明確，并圍繞這(zhe)個目標建立起(qi)科學的(de)物流管理(li)系(xi)統，充分(fen)利用(yong)現代物流技術(shu)，不(bu)斷提升自己的(de)物流優勢，支撐企(qi)業(ye)(ye)持續發展(zhan)。相反，忽視物流戰略(lve)地位的(de)品牌運營企(qi)業(ye)(ye)，沒有一(yi)家能夠持續發展(zhan)，或者經歷(li)過慘疼后迅速補足物流短板止血，或者已經失去機會逐(zhu)漸走(zou)向衰退。

課程目標
深刻理(li)解市場環境下(xia)物(wu)(wu)(wu)流戰略地位，深刻領會(hui)新形勢下(xia)物(wu)(wu)(wu)流從業(ye)人(ren)員的(de)(de)崇(chong)高(gao)使命，掌(zhang)(zhang)握(wo)現代物(wu)(wu)(wu)流的(de)(de)發展狀況并探討未來物(wu)(wu)(wu)流發展的(de)(de)可(ke)能模(mo)(mo)式。分享(xiang)成功的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流運營模(mo)(mo)式，掌(zhang)(zhang)握(wo)物(wu)(wu)(wu)流系統設計(ji)過程和方法(fa)，掌(zhang)(zhang)握(wo)物(wu)(wu)(wu)流管理(li)的(de)(de)核(he)心(xin)--庫(ku)存管理(li)，以利(li)于在企(qi)業(ye)運營管理(li)中實現以客戶導向的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流一(yi)體(ti)化管理(li)，規避風險、提高(gao)效率、降低(di)成本(ben)、創造利(li)潤(run)。

課程內容
1 現代物流戰略
1.1 物流使命
1.2 物流戰略目標
1.3 物流戰略層次
1.4 企業戰略類型
1.5 物流戰略與企業戰略相匹配
2 現代企業物流顧客服務
2.1物流顧客服務基本能力
2.2作為核心戰略能力的物流服務
2.3 不斷增長的顧客期望
2.4 物流增值服務
3 物流成本與服務
3.1 二者關系
3.2 戰略平衡
3.3 物流戰略規劃步驟
4 物流資源
4.1信息
4.2 運輸
4.3 倉儲
4.4 包裝
4.5 配送
5 存貨功能與原理
5.1 存貨策略
5.2 庫存管(guan)理

6 物流戰略實施
6.1有效物流組織保障  職責目標界定
6.2 內部能力的培養
6.3 物流服務外包
6.4 物流服務系統設計
6.4.1 物流重組系統一體化
6.4.2物流延遲戰略
6.4.3以時間為基礎的物流控制技術
6.4.4倉庫位置選址
6.4.5運輸(shu)節約

物流戰略目標學習