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中國企業培訓講師
《信任領導力》?信任的速度(史蒂芬·MR·柯維)
2025-08-30 14:42:48
 
講師:姚俊杰 瀏覽次(ci)數:3015

課程描述INTRODUCTION

新(xin)型的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)中(zhong)有(you)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)叫(jiao)“賦能型領導(dao)“,其(qi)核心包含“信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)、愛和(he)歸屬感”,而因(yin)領導(dao)者與下屬之間的(de)(de)(de)(de)相互(hu)“信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)”而產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)能量(liang)是(shi)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)。我們把它(ta)叫(jiao)做“信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)領導(dao)力(li)”。 當代“信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)經(jing)濟(ji)學(xue)”認為(wei):信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)所產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)紅(hong)利(li)是(shi)巨大(da)的(de)(de)(de)(de),它(ta)是(shi)任(ren)(ren)何(he)關系及(ji)經(jing)濟(ji)法則中(zhong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)隱(yin)形變量(liang)。然而很多組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)不(bu)知不(bu)覺中(zhong)都在(zai)付(fu)著“信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)稅(shui)”。如何(he)將信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)變成(cheng)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)“紅(hong)利(li)”,這(zhe)是(shi)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)及(ji)其(qi)領導(dao)者必須思考和(he)認真對(dui)待(dai)的(de)(de)(de)(de)問題。本培(pei)訓(xun)課程通(tong)過(guo)對(dui)建立(li)個(ge)人信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用的(de)(de)(de)(de)四(si)個(ge)核心及(ji)建立(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)關系的(de)(de)(de)(de)十三種(zhong)行為(wei)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)和(he)訓(xun)練,使組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、團隊和(he)個(ge)人建立(li)和(he)強化信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren),從而提升領導(dao)力(li)績效。 史(shi)(shi)蒂芬(fen)(fen)·MR·柯(ke)維(wei) (Stephen M.R. Covey),世界* 信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)力(li)大(da)師(shi)、暢(chang)銷書作(zuo)者及(ji)杰出(chu)演說家,史(shi)(shi)蒂芬(fen)(fen)柯(ke)維(wei)(Stephen R. Covey) 博士(shi)(《高(gao)效能人士(shi)的(de)(de)(de)(de)七個(ge)習(xi)慣》)之子,曾任(ren)(ren) Franklin Quest CEO 并帶領企(qi)業通(tong)過(guo)合并創建了 Franklin Covey。其(qi)父(fu)史(shi)(shi)蒂芬(fen)(fen)·柯(ke)維(wei)博士(shi)曾評價: “在(zai)這(zhe)個(ge)對(dui)人生(sheng)至關重要(yao)的(de)(de)(de)(de)話題——信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)(ren)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)研討領域,我相信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)史(shi)(shi)蒂芬(fen)(fen)不(bu)管是(shi)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)實踐者,還是(shi)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)學(xue)術領袖,都達到了一(yi)(yi)(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)巔峰。”

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者· 人事經理

培訓講師:姚俊(jun)杰    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

信任領導力©

(姚俊杰版權課程——中國版權保護中心版權認證:國作登字-2023-A-00127421)

——史蒂芬·MR·科維

學習目標:

  • 了解信任經濟學的概念和柯維的五重信任模型;
  • 了解信任對組織的影響及”信任稅”與”信任紅利”;
  • 學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任;
  • 學習通過建立信任的團隊關系激發對團隊的信心;
  • 學習建立信任關系的十三種行為原則
  • 學習化解沖突, 激發信任;
  • 學習通過信任激勵自己并激勵他人。

培訓對象:各級領導者

培訓時間與方式:

時間:2天

方式:講授、練(lian)習(xi)、角(jiao)色扮演、案例研討(tao)、討(tao)論與分享(xiang)、錄(lu)像觀摩

培訓內容:

第一部分:信(xin)任經濟學

  1. 信任(ren)的(de)危機
  2. 信心的源(yuan)泉與信心的力量
  3. 信(xin)心與績效的倍增效應:信(xin)任經濟(ji)學(xue)
  4. 史(shi)蒂芬(fen)·MR柯(ke)維: 信心的(de)五重(zhong)信任模式

第二(er)部分:組(zu)織的信任

  1. 組織(zhi)的信(xin)任與(yu)影響
  2. 低信任(ren)度組(zu)織的七種“信任(ren)稅”
  3. 高信任度組織的七種“信任紅利”

第(di)三部(bu)分: 建立(li)自我信任

  1. 建立正確的自我意識及自我管理
  2. 建立自(zi)我信(xin)任——個(ge)人信(xin)用的(de)四(si)個(ge)核心:誠(cheng)實、動機、能力(li)和成果(guo)
  3. 建(jian)立個人信(xin)用(yong)賬戶
  4. 揚長(chang)避短,發揮個(ge)人(ren)優勢

第(di)四部分:關系信(xin)任

  1. 建立相互信任的團隊關系
  2. 建立信任(ren)關系的行為原則(ze)
  3. 關系銀行—建(jian)立信(xin)任賬戶(hu)
  4. 建立(li)信任關系(xi)的十三種行為原則
  5. 重建信任

第五(wu)部分:化解沖突激發信(xin)任

  1. 化解沖(chong)突
  2. “明智(zhi)的信(xin)任(ren)矩陣”
  3. 自(zi)我激(ji)勵(li)增強自(zi)信
  4. 激(ji)勵(li)團隊增強信(xin)任
  5. 信(xin)任(ren):為了(le)一個共(gong)同的目標

信任領導力課程


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