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學習商業模式設計

課程背景
 互聯網最有殺傷力的地方在于其具有強力的穿透能力。任何一個行業，用互聯網思維重新審視的話，似乎都能找到機會，對其進行優化乃至顛覆。諾基亞從來沒有想過，原來可以純粹靠互聯網賣手機，小米一夜之間，就把手機賣到全國各地。路邊的快餐店從來沒有想過，原來可以靠互聯網銷售外賣，餓了么一夜之間，攻陷了大街小巷。 商業模式的設計極其重要，這就是你賺錢的模式。以往，企業更習慣于酒店式的經營模式。我把酒店裝修得很漂亮，服務做得很好，價格壓得很低，客戶自然就能來。但是，如果旁邊出現一家更漂亮的酒店，服務更好，價格更低，又該如何是好？互聯網由于連通的一切，所以出現了平臺式的經營模式。最成功的例子就是微信，當它把所有人和事物都連在一張網上面的時候，競爭者會發現，哪怕他花再大的力氣開發更好的產品和服務，消費者都不會遷移過去。因為過去了之后沒有朋友，所以只好繼續留在平臺上面，并形成滾雪球的效應。這已經不是危言聳聽了，全球*的Airbnb.com，把閑散的住家房源連接起來，供應給訂房者，成為酒店業*的敵人。 這就是互聯網思維的魅力。當你的商業模式對頭時，可以顛覆傳統對手，并且獲取他的市場份額，這個速度比以往任何都要快。 胡進老師擅長做互聯網項目投資，多年來積累了深厚的知識和豐富的經驗，將會給學員帶來實戰的幫助。

課程目標
1、幫助管理者認識企業的盲點 
2、幫助管理者掌握互聯網戰略 
3、幫助管理者設計新的商業模式 
4、對接資本市場思維，提升企業的估值

課程大綱
前言 用資本的思維看企業
1、賺錢的不一定是好公司
2、有成長性的才是好公司
3、企業的核心競爭力來自資源積累
4、可執行的路徑
5、與其他鏈條伙伴的互利關系

第一單元    用互聯網做產品
1、產品加入互聯網功能
2、服務形成線上線下的閉環
3、大數據對客戶進行分析
4、大數據對客戶進行預測
【案例分析】英國超市通過互聯網技術，經營長盛不衰

第二單元    互聯網做客戶黏度
1、社交化功能
2、互動功能
3、圈子文化
4、客戶之間的層級關系
【案例分析】美商婕斯進入中國后的飛速成長

第三單元    用互聯網做平臺
1、雞和蛋的悖論
2、先要穿透被補貼方
3、再去控制補貼方
4、用閉環交易將多方都捆綁
【案例分析】健身App半年拿到A輪融資

第四單元    用互聯網做現金流
1、利他主義方可成功
2、抓住交易環節的一個小點去做極致優化
3、設計現金的流轉
4、IT系統的支撐能力
【案例分析】匯購互聯網金融平臺上市前做出50億流水

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