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戰略的頂層設計課程

課程背景
 數字化時代，商業模式正在發生巨變。這是一個全新的時代，物質世界和虛擬世界的融合越來越快，移動互聯正在成為過去，人工智能時代已經開啟，未來創新的速度會越來越快，顛覆幾乎在每一個領域發生，行業的邊界不斷被擊穿，企業方生方死！傳統企業在數字化時代應該如何轉型？顯然現在已經不是靠一個點子就能輕易勝出的時代了，對大多數市場來講，商品已經從過去的供不應求到了現在的供過于求，我們到了去產能的時代。在這樣一個時代，任何戰略粗獷、運營粗放的公司都將被市場淘汰。對于互聯網巨頭而言，數據化決策不僅僅是指用數據來做運營分析和決策，甚至包括用大數據來進行戰略分析和決策。這是一個屬于專業選手的時代！因此，要在這個時代生存下來，企業必須成為行業內的專業選手，認清數字化時代的本質，系統地把握數字化時代商業模式設計的結構，才有可能在戰略層面做到游刃有余，才能跟得上數字化時代的發展。

課程收益
1、了解目前的經濟形勢及科技革命給各行各業所帶來的深刻影響；
2、加深對自身所處行業的理解，明確企業在產業價值鏈中的定位；
3、了解目前的企業商業模式轉型的幾種典型方法和路徑；
4、通過學習與討論，尋找到企業戰略轉型的路徑和方法；
 5、了解企業在變革轉型中所需要實現的管理變革、團隊打造及體制建設的要點，為此后的升級轉型提供參考。

課程特色
1、順應潮流，應需而動
在數字化時代的商業劇變中，企業并沒有成熟的模式和經驗可供借鑒，我們深知以某個案例或者某家企業來詮釋數字化時代都是有所偏頗的，因此，我們力圖通過多個案例，通過點滴的成功，運用結構化的手段闡述和揭示數字化時代的成功密碼以及提供一套應對新時代的全新思維利器。
2、放棄概念，回歸本質
未來存在著太多的可能，在可能之中，企業不可以盲目追求新概念，還需要理性、清醒地認識到，只有回歸經營本質，創造客戶價值，找到可行之策，不隨波逐流，才能以*的能力把握住經營的主導權和經營的方向。
3、面向體系，頂層設計
 面向新環境和新問題的系統性思考能力不足是制約企業持續發展的*障礙。企業也就只能在亦步亦趨中艱難前行，難以找到經營的內在靈魂和破局之道，只能在不斷追逐利潤的奔跑中逐漸迷失了方向。頂層設計就是一套幫企業放眼產業生態，以更大的視野，充分利用設計思維，以系統化、結構化的思維模式將各種要素在新環境下進行有機組合以達到某種目的的方法論。本課程強調以產業的視角，從供需兩側來思考商業規律，充分解讀信息時代的商業環境，找到經營的主線，凝煉出企業在特定時刻經營的核心命題，并以此為中心來構建一個完整體系的過程。

課程對象
企業高管、企業負責人、企業創始人等

課程形式
 課程內容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式

課程大綱
一、數字化時代企業面臨的困局
1、數字化時代，企業面臨的五大困境
(1)業績萎縮，成功之罪
(2)成長乏力，作繭自縛
(3)迷失方向，坐井觀天
(4)模式失效，更多憂慮
(5)盈利萎縮，組織虛弱
2、企業轉型升級的四大迷思
(1)指數型增長的誘惑與線性型增長的困惑
(2)工業思維的老化與互聯網思維的生態化
(3)復雜巨系統的掌控與激蕩大環境的挑戰
(4)企業戰略定位的模糊與組織能力的匱乏

二、如何破解企業面臨的全新經營命題？
1、形驟變：數字化時代發生哪些變化？
(1)消費主權意識覺醒，個性定制崛起
(2)虛擬現實融合創新，競爭方式多樣
(3)商業生態系統運作，經營全面升級
2、神不變：數字化時代哪些是不變的？
(1)創新求變的企業家精神
(2)價值+效率的商業內核
3、心漸變：商業趨勢的五大轉變
(1)產業鏈關系：從“靜態連接型”轉向“動態一體型”
(2)企業協作：從“有限利益鏈”轉向“無限價值網”
(3)經營重心：從“企業中心型”轉向“客戶中心型”
(4)經營方向：從“規模范圍型”轉向“利基深耕性”
 (5)產品開發：從“目標計劃型”轉向“需求迭代型”

三、解密企業戰略的頂層設計系統
1、頂層設計就是贏的道理
(1)從商業模式開始謀劃
(2)頂層設計要與企業成長軌跡同步
(3)快速響應能力成為新時代制勝法寶
2、頂層設計的“雙三角模型”
(1)企業家是頂層設計的核心
(2)方法論是頂層設計的抓手
(3)核心層是頂層設計的支撐
(4)企業文化是頂層設計雙三角的整體融合

四、核心：企業家轉型
1．企業家轉型的挑戰
2．企業家的角色轉型
3．企業家的思維轉型
4．企業家的能力轉型
五、抓手一：戰略突破

1、戰略，有系統的放棄和有組織的努力
(1)到底什么是戰略
(2)戰略的基本屬性
(3)到底誰來做戰略
2、規劃制訂三部曲
3、戰略突破的兩個維度
4、戰略突破的五個路徑

六、抓手二：組織變革
1、組織模式決定管理效能
2、組織模式變革的三個基本方向
3、組織變革需理清“五三角”

七、抓手三：管理升級
1、管理要為績效負責
2、項目化管理是未來的管理方向

八、支撐：打造核心層
1、建立強有力的核心層
(1)建立“功能互補、價值共享”的決策團隊
(2)建立“不求所有、但求所用”的外協團隊
(3)建立“自我驅動、信念堅定”的骨干團隊
(4)建立“銳意進取、一專多能”的精兵團隊
2、核心人才更需要用心經營

九、融合：文化圈創新
1、文化是企業的精神品質和行為方式
2、數字化時代更加崇尚務實的企業文化

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