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中國企業培訓講師
贏在系統——辦事處團隊建設管理
2025-08-16 09:54:48
 
講師：郝澤霖 瀏覽次數：3007

課程描述INTRODUCTION

辦事處團隊系統建設培訓

· 中層領導

培訓講師：郝澤霖    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

辦事處團隊系統建設培訓

培訓對象：辦事處負責人及團隊負責人
培訓時長：1天（6H）
培訓方式：教練技術，情景式授課、案例分析、小組討論及游戲活動。
前    言：
辦事處負責人負責人有哪些職能？有哪些心態需要調整？如何識別求職者加入團隊的適合度？如何有效培養和訓練團隊人員？激勵員工的方法有哪些？管理工作中有哪些適合授權？什么是績效評估制度和有效的績效評估方法？當團隊成員遇到問題時，辦事處負責人如何與他們溝通？如何主持團隊會議，使所有成員熱情參與……
只有得到團隊成員的信任，對部屬賞罰分明，才能夠帶動每一個人的熱忱，并讓部屬隨時能找到自己；杰出的辦事處負責人要學會設定目標，運用訓練或指派任務，讓團隊一步步朝著規劃的目標前進。
 
課程提綱：
第一部分：辦事處負責人的角色定位及辦事處管理
1. 辦事處負責人的角色定位
2. 辦事處負責人的基本能力要求
12種基本能力
創新
績效管理
激勵下屬
計劃執行
培養他人
資源整合
制度構建
授權能力
學習力
全局觀念
自我管理
影響力
3. 辦事處負責人的基本工作
搭班子
定戰略
帶隊伍
4. 辦事處負責人工作的三條主線
數據線
狀態線
事務線
5. 辦事處負責人的工作核心
1個中心:經濟建設
2個基本點:組織建設和客戶服務
 
第二部分：辦事處負責人的角色定位
1.辦事處負責人的角色定位
辦事處負責人的角色
辦事處負責人的心理定位與行為定位
當代辦事處負責人面臨的挑戰
辦事處負責人的自我認知
2. 辦事處負責人的心態
心態決定行為，行為決定結果
優秀辦事處負責人應樹立的心態
辦事處負責人成長的3個階段
辦事處負責人的3種價值
關注圈與影響圈
3. 辦事處負責人的自我管理
辦事處負責人的工作習慣
辦事處負責人的處世習慣
辦事處負責人的心態習慣
辦事處負責人的學習
 
第三部分：團隊的管理
1.  管理工具
表單
例會
跟訪
述職
2.  控制焦點
方向
進度
行為
態度
3.  績效評估進行步驟與指標解析
4.  員工業績的兩大要素：能力與承諾
5.  領導行為的兩種方式：指示與支持
6.  情境領導：指揮、教導、支持、授權
 
第四部分： 知人善用及高效團隊溝通策略—DISC性格分析
一、從溝通講起
1、溝通的重要作用和意義
2、溝通的黃金法則和白金法則。
二、DISC行為分析在管中中的重要作用
1、知人善用
2、知人者智，自知者明
3、DISC行為分析系統的歷史
第五部分 DISC行為分析系統解讀
DISC四種性向因子不同的代表含義
1、D型人特征、優點、缺點
2、I 型人特征、優點、缺點
3、S型人特征、優點、缺點
4、C型人特征、優點、缺點
第六部分 學會識別各種行為風格類型
案例分析
1、三國人物分析
2、西游記人物分析

辦事處團隊系統建設培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/29715.html

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郝澤霖
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