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創新經營課程培訓

【課程背景】
《創新經營的“孫子兵法”—當阿米巴遇到精益》是一堂集企業實用兩大系統整合在一起的商戰課程。精益強調準時生產，精細謀劃，阿米巴強調激發全員參與經營，這不是1+1的體系，而是“2 in 1”的價值體系！
【課程收獲】
.全學到：阿米巴經營原理原則、落地方法 + 精益管理原理原則、落地方法；
.全掌握：阿米巴落地步驟；精益落地步驟；
.有工具：結合企業實際的阿米巴和精益工具；
.能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
【課程對象】決策層 + 管理層 + 骨干層
【課程時長】2-3天

【課程大綱】
第一階段：明道篇 明道：知道是什么？為什么？
1、“阿米巴+精益”體現出了日本企業共通的“經營學”（16條）
2、明白稻盛和夫的奮斗哲學，稻盛和夫高利潤的秘密；
3、什么是阿米巴經營背景、原理、定義、應用
4、了解豐田的奮斗精神（豐田內部電影電影：豐田的創業）；
5、了解什么是精益生產背景、原理、定義、應用

第二階段：篤行篇 篤行：知道怎么干？知道怎么用？
阿米巴經營導入的七大步驟中如何融會貫通精益思想，讓全員經營變得更具活力和效果。豐田“TPS  JIT  5S  柔性生產  拉動   看板管理   自動化”等精益管理要點在阿米巴模式中的應用。
1、自主經營系統（阿米巴+精益）
【落地方法】從事業型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）
【落地方法】尋找企業利潤區間（紅木家具、兔八哥食品等案例實操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經營授權（韓都衣舍阿米巴小組的經營授權）
【落地方法】阿米巴里面如何糅合精益思想，讓員工自主創新
.實戰演練：某快消品公司阿敏組織劃分演練    某私立學校阿米巴組織劃分演練
.實戰演練：某企業精益思想在阿米巴系統中的結合
2、利潤提升系統（精益與阿米巴）
2-1、“經營會計”中的精益理念，讓經營更有效
【落地工具】“經營會計”內部定價、費用分攤、阿米巴核算表應用中精益的結合。
【落地工具】制造企業《經營會計報表》解決管理難題
.實戰演練：某企業《經營會計P/L表》轉化演練    自己企業《經營會計報表》制作演練2-2、用“精益工具”，形成“改善鏈”
【落地工具】布局、顏色、線條燈精益工具
.實戰演練：某企業現場布局改善演練

3、運營分析系統（阿米巴+精益）
3-1、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
.實戰演練：“從單位時間附加值”倒推自己企業“目標與計劃”實戰演練
如何做好《企業年度計劃》
3-2、經營的改善—精益PDCA與TCD
【落地工具】精益改善TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
  阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產角度對阿米巴經營經營效益的幫助
.實戰演練：某企業基于精益方法改善提升經營效益實戰演練
4、激勵發展系統（貫穿于精益和阿米巴）
【落地工具】 積分制引用于精益與阿米巴之中
【落地方法】“物質+精神”的兩大激勵方法：幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權激勵模板
.實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計

5、自主創業系統（阿米巴+精益）
5-1、自主創業思維中精益實現的融合
5-2、全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框中處處體現了精益思想
.實戰演練：業務、職能系統創業思維中，十大結構如何與精益思想融合
6、巴長成長系統（精益+阿米巴）
【落地工具】 “結果”三要素
【落地方法】 “精益改善之旅”對于阿米巴巴長的培養借鑒
【落地工具】 精益焦點問題改善工具對于“巴長領導力”培養
.實戰演練：精益改善之旅、精益焦點問題演練
7、經營哲學系統
【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”哲學構建法     經營哲學“勾兌法”
.實戰演練：企業經營哲學大綱現場編制

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