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招標(biao)采(cai)購工作(zuo)全(quan)流程公開(kai)課(ke)

各相關單位：
黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務，也賦予了國有企業新的使命責任。堅定不移做強做優做大國有企業，充分發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用，為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。招標采購作為國有企業一項重要的經營活動，它既關系到企業的經濟效益和發展前景，也關乎國有資產保值增值。國有企業的性質要求其采購活動應以合規為基礎，企業的營利屬性要求企業應在合規的基礎上以采購結果為導向。
為幫助廣(guang)大國(guo)有企業提(ti)(ti)升采(cai)購管(guan)理水平(ping)，規范(fan)企業招(zhao)標采(cai)購行為，實現國(guo)資采(cai)購工(gong)作(zuo)提(ti)(ti)質增效(xiao)，結(jie)合招(zhao)標采(cai)購領域*政策法規以及良好實踐，精選(xuan)國(guo)有企業日常監(jian)管(guan)、專(zhuan)項(xiang)(xiang)審計、巡(xun)視巡(xun)察以及專(zhuan)項(xiang)(xiang)整治(zhi)過程中(zhong)的共(gong)性問題和(he)典型(xing)案例(li)進行分析。特決定舉辦關(guan)于舉辦國(guo)有企業落實“管(guan)、辦、監(jian)”新(xin)要求進一步規范(fan)招(zhao)標采(cai)購工(gong)作(zuo)全流程實務及專(zhuan)項(xiang)(xiang)整治(zhi)工(gong)作(zuo)中(zhong)典型(xing)案例(li)整改舉措(cuo)專(zhuan)題培訓班。現將有關(guan)事項(xiang)(xiang)通知如下：

培訓對象
國有企業(ye)從事投資決策、招標管理(li)、物資采購、基(ji)建工程、成本管理(li)、紀檢監察(cha)、財務(wu)審計、合同法務(wu)、供(gong)應鏈管理(li)等部門(men)相關(guan)負(fu)責(ze)人；招標代理(li)機構從業(ye)人員。

培訓內容
(一)招標投標法律實務及*監管要求
1、招標投標活動的原則與法律適用；
2、依法必招與自愿招標的法律依據及實施要求；
3、招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析；
4、招標采購領域*政策法規、監管要求與案例分析。
(二)“管、辦、監”新監管要求下采購組織與工作程序
1、國有企業采購類型、采購范圍及適用的采購模式；
2、“管、辦、監”新要求下，如何確立國有企業采購管理組織架構與職責分工；
3、采購組織策劃及準備工作主要內容；
4、采購工作全流程合規控制要點及風險規避措施；
5、各類采購方式實施過程主要區別及管控要點。
(三)招采工作合規要求及專業能力提升指導
1、招標文件(工程、貨物、服務)的編制要點和注意事項；
2、如何準確描述采購需求與規格；
3、資質要求及打分辦法的設計；
4、評標過程把控與提升評標質量的合規要點及專業要求；
5、招標投標異議、投訴的受理與處理程序和要求；
6、中標人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例；
7、工程建設項目、EPC總承包項目招標管理問題及應對措施；
8、招標過程中的常見問題與整改措施。
(四)常態化監督要求下，如何合規高效開展招采工作
1、采購立項、尋源、履約執行全生命周期要點解析；
2、如何協同相關職能提高采購工作效率實現專業化分工；
3、工程建設項目采購策劃及招投標實務；
4、生產運營類及大宗原材料采購方案及實施建議；
5、其他咨詢服務類及零星采購合規高效實施策略。
(五)國企采購實操工作重點難點專項解析
1、集中采購組織實施即“統談統簽”“統談分簽”"供應商入圍"等模式要點解析；
2、框架協議采購模式操作合規要點及專業要求；
3、供應商庫的建立、使用、考核及結果應用注意事項；
4、挖(wa)潛“數字化”發展(zhan)到“數智化”賦(fu)能招采(cai)的良好(hao)實(shi)踐。

招標采購工(gong)作全流程公開課