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建(jian)筑(zhu)裝飾項目管(guan)理課程

課程背景：
目(mu)前許多建筑裝飾項目(mu)經理(li)(li)說管(guan)理(li)(li)項目(mu)施工非(fei)(fei)常難，供應(ying)商不(bu)按時送材料、班組人員不(bu)夠、公司給的(de)支持力(li)度不(bu)夠等(deng)等(deng)，實(shi)際情況果(guo)真如此嗎？非(fei)(fei)也(ye)，之(zhi)所以出(chu)現這種(zhong)情況，是我(wo)們的(de)項目(mu)經理(li)(li)未掌握項目(mu)管(guan)理(li)(li)知識，不(bu)具備(bei)行之(zhi)有效的(de)管(guan)理(li)(li)能力(li)。

課程收益：
“六邊形”管(guan)理(li)(li)課程展示了(le)從項(xiang)目(mu)承接(jie)前到交(jiao)付后各(ge)個階段(duan)和(he)關鍵(jian)(jian)節點(dian)，讓項(xiang)目(mu)經理(li)(li)詳細了(le)解了(le)建(jian)筑裝飾施工(gong)管(guan)理(li)(li)各(ge)個階段(duan)和(he)關鍵(jian)(jian)節點(dian)需(xu)要做(zuo)的(de)重(zhong)要工(gong)作，掌握項(xiang)目(mu)施工(gong)的(de)管(guan)理(li)(li)技能和(he)知識(shi)；提升管(guan)理(li)(li)能力(li)和(he)項(xiang)目(mu)交(jiao)付率。

授課大綱：
一、“0”階段以前管理
1、業務配合
２、設計溝通
３、投標配合
４、材料配合
二、“0”階段管理
1、經營目標——動態管理、前期跟蹤。
2、施工策劃——群策群力、簡潔明了。
3、施工重難點、大樣制作策劃
4、質量目標——參觀精品、定標桿、分項量化。
5、放線、放樣——堅持到底、關注收頭。
三、“0~50”階段管理
1、結構驗收
２、設計深化
３、樣板先行
4、全員交底
5、主材訂貨。
四、“50”階段管理
1、安全（人）——全員參與
2、互檢——階段總結、貼檢驗單
3、成本控制——簽證簽價、控損耗
4、訂貨——協調甲供/控材、乙供材過程控制
五、“50~80”階段管理
1、人、材到位
2、開源節流
３、抓緊搶工
４、關注收頭
５、產品化
六、80階段管理
1、安全（物）——打包到位、保護到位
2、互檢——階段總結、貼檢驗單
3、進度——賞罰分明、打鈴交卷
4、質量——一步到位、步步到位
七、“80~95”階段管理
１、精保潔
2、修正細節
3、打包保護
4、分區管理
５、決算資料
八、“95”階段管理
1、資金回籠——以進度、質量為前提
2、修正細節——高標準、嚴要求
3、完善經營——以進度、質量為前提
4、項目完工——完工資料、拍照存檔
九、“100”階段管理
1、成本測算
2、決算送審
3、資金回籠
4、全員總結
十、“100”階段以后管理
1、是服務的里程碑
2、填寫客戶意見調查表
3、維護好客戶關系；
4、質量(liang)、進(jin)度、經營(ying)、服(fu)務循環提高

建筑裝飾項目管理課程