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思維與管理決策課程

授課形式
課堂講授  學員練習(xi)  角(jiao)色扮演  案例分(fen)(fen)析  分(fen)(fen)組討(tao)論

課程資料
演示(shi)文檔  學員培訓手冊

適用學員
資深員工  管理者  新入職員工

課程目標
了解系統思維的概念和特性
掌握系統思維的常用工具與方法
了解系統思維在管理中的應用
掌握決策的方法
學會在管理決策中應用系統思維；
利(li)用系統思維做(zuo)出有效決策，為企(qi)業(ye)創(chuang)造收(shou)益；

課程內容
培訓導言
課堂講授
什么是系統思維
課堂講授
案例分析
分組討論
討論：什么是系統思維？
系統思維的發展歷程
案例分析：分與合的歷史
系統思維的特性
系統與其組成部分的關系
案例分析：整體與局部
管理中的系統思維
課堂講授
案例分析
分組討論
管理中系統思維的必然性
管理中系統思維的必要性
系統思維的工具和常用方法
系統思維在管理中的應用
案例分析：運用系統思維贏得競爭優勢
討論：系統思維如何促進管理的加強與效果提升
管理中的決策
課堂講授
案例分析
分組討論
討論：什么是決策？
決策的種類
決策是管理者的核心任務
案例：Intel總裁格魯夫的一天
決策的方法與步驟
決策的目的確定
信息的收集與分析
衡量標準的確定
建立與比較決策方案
評價與選擇決策方案
風險的權衡
作出決策
案例分析：有效的管理決策
決策的實施
計劃的制定
執行與衡量
改進與創新
系統思維與決策的有效性
課堂講授
案例分析
分組討論
系統思維在決策各環節的運用（結合案例講解）
系統思維在決策目標確定上的應用
系統思維在決策信息收集與分析上的應用
系統思維在決策標準制定上的應用
系統思維在決策方案選擇上的應用
系統思維在決策風險評估上的應用
系統思維在決策執行上的應用
系統思維在決策優化與創新上的應用
不同業務決策類型上的系統思維運用
企業戰略的決策
項目管理的決策
日常工作的決策
討論：我們自身工作決策的環節如何應用系統思維
養成系統思維的習慣，培養決策直覺
案例分析：系統思維下有效決策的管理收益
培訓總結

思維與管理決策課程