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打造強大人才隊伍課程

課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的近20萬員工、通信設備行業全球排名第一、終端、云業務、智能汽車、數字化轉型、數字能源等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的人才管理機制起了關鍵性的作用！
任正非曾說過：“華為公司都是三流人才。*人才出國，二流人才進政府機關、跨國企業，三流的人才進華為。”為何華為用三流的人才打造出了*的企業？任正非一語道破了其中的秘密：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的管理才是華為的核心競爭力。”
 本課程系統介紹了華為的人才管理，基于業務戰略訴求，進行人才規劃，識別和明確戰略所需的內、外部人才類型和要求，結合內、外部人才供應的觀察與分析，通過人才工程，基于“選用流育留管”的人才管理業務邏輯提供滿足業務戰略需要的干部人才隊伍。對于企業面臨業務發展的挑戰，如何建立業務戰略所需的干部人才隊伍，支撐企業商業成功，有很好的啟發和借鑒作用。

適合人群
 企業中高層管理者、人力資源管理者

課程收益
幫助企業管理者：
1、了解標桿企業的人才觀
2、了解標桿企業的人才結構
3、了解標桿企業的人才管理機制和成功實踐
 4、對于企業面臨業務發展的挑戰，如何建立業務戰略所需的干部人才隊伍，支撐企業商業成功，啟發管理思考

課程大綱
1、華為商業成功的秘密
華為概覽：全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商
華為發展的歷史演變
華為商業成功的秘密
BLM: 支撐戰略人力資源管理的工具
華為人力資源管理業務架構
2、人才管理概述
人才管理的常見問題
華為的人才管理的幾個基本理念
華為人才管理演進路徑
華為人才管理整體架構
3、華為人才觀
華為如何看待人才
隨著業務的演進，“華為如何看待人才”在持續豐富和發展
“華為如何看待人才”的主要視角
華為的人才觀
4、華為人才結構
華為人才如何構成
開放型的雙金字塔人才結構
5、人才管理機制
人才規劃與人才標準
人才規劃：人才規劃是人才管理的起點，也是人才管理業務實施所需要達到的目標，通過人才規劃實現人才管理與業務戰略銜接。
人才標準：人才標準是衡量人才需求的共同語言，是公司對管理者和專業員工的基本要求，傳遞了公司對人才的整體期望。
干部標準
專業任職資格標準
人才管理基本指導原則
反映公司在人才選拔、使用、流動、發展、激勵、監管等方面的基本導向和要求，是制定人才管理具體政策、建設人才管理業務流程的指導原則
人才管理解決方案
人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導原則，基于相應的管理策略，綜合運用“選用流育留管”的人才管理相關業務流程、工具與方法，構建面向不同人群對象的人才管理解決方案，以滿足人才需求、關閉人才差距。
運營支撐
通過組織運作、數據分析、IT平臺建設與應用，以及實施中評估與優化，支撐人才管理機制的有效運作確保人才管理機制循環自動，有序運行。
6、華為人才管理實踐
基于“選用流育留管”的人才管理業務邏輯：
人才選拔
-人才獲取
-專業任職資格管理
-干部考察
-干部繼任管理
-干部任命
人才使用
-關鍵崗位上崗管理
-個人績效管理
-人崗匹配
-不合格調整
人才流動
-指令性調配
-內部人才市場
人才發展
-新員工入職引導培訓
-在崗賦能發展項目
-干部上崗90天轉身
-高級管理研討
-經理人反饋計劃MFP
人才激勵
-工資管理
-獎金管理
-長期激勵管理
-福利管理
-非物資激勵
人才監管
-人才監管的業務框架
-干部監察&彈劾

打造強大人才隊伍課程