課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
新產品上市運作課程
【課程收益】
闡明并理解新產品成功上市4個關鍵步驟;學員將能夠:獲得識別新產品上市的挑戰/機會及核心問題解決的步驟及工具
指導(dao)學(xue)員在當前市(shi)場環境(jing)下制定(ding)有效的市(shi)場導(dao)入策略及產品(pin)上(shang)市(shi)行動計劃(hua);學(xue)員在:學(xue)習掌握新(xin)產品(pin)上(shang)市(shi)規劃(hua)的實(shi)踐技能,在制定(ding)市(shi)場導(dao)入策略、準備上(shang)市(shi)活動項目及發(fa)展倡導(dao)者等方(fang)面(mian)具(ju)有必勝把握。
【課程對象】
產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理(li)(li)、新(xin)產(chan)品(pin)發(fa)展經(jing)(jing)理(li)(li)(BD)、市(shi)場(chang)(chang)調研經(jing)(jing)理(li)(li)、市(shi)場(chang)(chang)經(jing)(jing)理(li)(li)(總監)、區域市(shi)場(chang)(chang)經(jing)(jing)理(li)(li)、銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)理(li)(li)(總監)等(deng)
【課程形式】
理論授課(ke)與案例分享相結(jie)合(he),進行深入創新研習,在形成(cheng)共識(shi)過程中實現技(ji)能增長(chang);并能從中提(ti)煉(lian)成(cheng)功(gong)方法學
【課程大綱】
模塊一:中國醫藥市場新環境下藥企所肩負的使命:
中國醫藥市場現狀及發展趨勢分析
制藥企業如何在新競爭態勢下立于不敗之地?
*市場部的職能及對產品管理者的技能要求
區域市場部的職能及對區域學術人員的技能要求
醫學部的(de)職能及(ji)對醫學聯(lian)絡官(MSL)的(de)技能要求(qiu)
模塊二:如何確保品牌上市轟轟烈烈:
理解分析新產品屬性
識別未被滿足醫學需求(UMN)
初探市場、評估切入點
確立臨床理論依據支持
創建產品品牌故事
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論(lun)與(yu)匯報辯(bian)論(lun)等(deng)方式
模塊三:如何規劃新產品上市成功路徑:
設定上市目標:定性及定量
探尋市場導入的阻礙因素及解決方案
SWOT相關分析
制定品牌導入策略
明確必勝策略
含:理論框架下的案例分享解析
含(han):分組討論與匯報辯論等方式
模塊四:新產品上市前如何激發客戶需求:
應用專業數據分析進行市場調研的方法
定價策略
確定品牌KV(外包裝、標簽等)
市場準入策略:PR杠桿作用等(進藥、議價、醫保目錄等)
擬定醫學溝通計劃(AB meeting等)
培養倡導者計劃:KOL體系建設與管理
醫生的先期教育
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯(bian)論等(deng)方式
模塊五:如何營造新產品上市成功:
銷售區域資源配置
銷售隊伍的培訓及相關激勵政策(進藥與起量并重)
準備產品上市市場活動
銷量預測及預算評估(投入產出比)
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組(zu)討論與匯報辯論等方式
模塊六:Closing總結:
每人分享學習心得:具體化、個(ge)性(xing)化
新產品上市運作課程
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