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有效輔導與(yu)人才培養課程(cheng)

【課程背景】
管理者在企業中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，管理者都扮演著決策單位與作業核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者！
然而，企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的，而是要經過不斷地學習與啟發才能成為稱職的管理者。因此，在現今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環境里，主管的核心能力具有決定性的影響，將是企業追求成長的重要課題。
管理者是企業的中堅力量，除了具備業務管理能力外，還要做好本部門人員的識別選拔、培育輔導、績效管理、員工激勵等幾個方面，帶領他們去完成本部門的任務目標。
《部(bu)署有(you)效輔導與(yu)人才培養》這(zhe)門課程，通過對組(zu)織和(he)組(zu)織能(neng)力(li)(li)的(de)認(ren)識，讓管理者清(qing)晰(xi)部(bu)署的(de)輔導與(yu)培養不(bu)僅僅是(shi)人力(li)(li)資源部(bu)的(de)事情(qing)，更(geng)實我們自己(ji)的(de)職(zhi)責；更(geng)讓管理者清(qing)晰(xi)人才是(shi)自己(ji)培養出來的(de)，做好(hao)員工(gong)的(de)培訓和(he)輔導是(shi)至(zhi)關重要的(de)；只有(you)提(ti)高部(bu)門全員的(de)能(neng)力(li)(li)，才能(neng)提(ti)升團隊(dui)整體(ti)能(neng)力(li)(li)，才能(neng)更(geng)好(hao)的(de)達成高績效，才能(neng)是(shi)企業有(you)更(geng)良(liang)性(xing)的(de)發(fa)展(zhan)。

【課程收益】
清晰的認識人才培養的重要性；
全方位了解培訓、輔導員工的重要性和方法；
獲得建立人(ren)才機制，重塑員(yuan)工的思維(wei)模式(shi)。

【授課對象】骨(gu)干(gan)、儲備(bei)干(gan)部(bu)與(yu)管理干(gan)部(bu)

【訓練大綱 】
第一講： 育好人才，提升能力
一、人才培養的重要性
1、清晰培訓的目的
2、世界知名企業對人才培養的重視
二、有的放矢：系統性培訓團隊
1、KASH模型清晰人員的需求
2、設計崗位學習地圖
3、業務操作流程的梳理
行動學習：制作自己部門的《員工學習地圖》
二、有效人才培養的方法
1、業務操作流程的SOP、
2、OJT有效培訓
3、培訓的721法則
案例分析：無限極人才培養體系
行動學習：業務操作SOP
情景演練：OJT有效培訓
三、打造自我學習
1、鼓勵員工讀書
2、鼓勵樹立榜樣
3、制定并實施學習計劃

第二講  有效指導：有效激發員工潛力
一、什么是指導
1、指導就是指道
二、給予指導的4C原則
1、清楚（clear)
2、明確（concise)
3、完整（complete)
4、慎重思考（considerate)
三、教練式指導（GROW）
實戰案例演練：為什么他一直反問我？
實戰案例演練：如何輔導老員工能提升培訓課程大綱 昂同名弟漸牛
情景演練：教練式指導

有效輔導與人才培養課程