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騰訊互聯網創新課程

課程背景：
 在過去20年里，中國互聯網時代從模仿到創新的變遷，找到了屬于中國特色互聯網商業模式。特別以騰訊為代表，從QQ到微信在國外都能找到對標，但國外這兩類產品基本上都是曇花一現，唯獨騰訊找到獨特的創新的方式，為騰訊撐起了萬億市值，并引領全球的社交類產品。從而慢慢地形成了騰訊特有的企業文化、組織變革、人才管理，戰略創新，以及互聯網做產品的方法論與思維模式。

課程目標：
1、了解騰訊的企業文化、組織變革，參考中找到可能有用的思路和方法；
2、了解騰訊戰略創新與人才培養體系，形成構建人才培養和戰略升級的啟發；
3、了解騰訊做互聯網產品實戰案例，參考做互聯網產品的思維和方法，為自身企業或個人找到突破口，做出更好產品打造商業模式。
 本課程，讓學員從0-1，1-N全方位全息了解騰訊，學習騰訊獨特創新模式。為學員提供更多啟發，利于學員自身或企業的特點，敢于找到自我變革，重塑組織、構建企業文化、培養人才和激勵等創新思路。希望在未來，各學員在不斷試錯中成長，創造出更有意義的產品或服務，回報客戶、員工及社會。

課程對象：
企業老板、中高層管理者等

課程方式：
觀點突出、案例互動、講解點評、分組研討等

課程大綱
Part1：感受獨特騰訊，了解文化與福利
1、騰訊的企業文化與責任觀
2、用戶為本，科技向善
3、用獨特的福利來“寵愛”員工

Part2：不斷變革組織中，探索創新商業模式
1、騰訊發展的三個階段？！
2、打破組織，自我革新：包括成長期，失控期，創新期，新機遇
3、“微創新”的力量，造就極致產品體驗
4、著眼產品、賦能投資，賺了另一個“騰訊”

Part3：連接人、服務、設備與企業，以及未來科技
1、騰訊業務布局：連接用戶與生活
2、騰訊“數字方舟”計劃，助力產業數字化
3、探索，面向未來的創新科技
4、責任與信任：讓科技為世界創造美好

Part4：連接人才，助力成長，績效考核
1、人才招聘的策咯與思路
2、8/2原理的員工績效考核
3、助力用戶晉升，形成通道的職級評定
4、虛擬組織與自發創立的“協會”
5、不同職位與職級的人才培訓體系

Part5：產品的常識：實戰流程與創新思維
1、匠心精神：善良比聰明更重要？
2、實戰流程：源于“為什么做，滿足人們什么需求？”
3、何為“人人都是產品經理”：生活或工作
4、實事求是的常識擁護者
5、重新排列組合就是創新？

Part6：簡單的失控：生長中自我凈化
生態系統里的一種自發秩序
世界是新的
交流與提問：回顧總結

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