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定崗定編提升人效培訓

課程收益：
 本課程采用咨詢式授課，通過定崗定編的方法與應用訓練，讓企業中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉定崗定編、提升人效的知識，通過運用大量成功企業的案例和實用工具，對定崗定編難點做深入淺出的講解。

課程特色：本課程主講老師超過二十年的寶貴咨詢實戰經驗，咨詢過程中成功為服務企業進行過大量的定崗定編及提升人效的操作，案例真實可鑒。

授課方法：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%

課程大綱:
一、企業發展與人力資源
1、人才是第一資源
■  白熱化的人才爭奪戰
■  如何提升企業人效
2、企業的人效指標
■  人效指標的計算誤區
■  人效指標的計算方式
3、企業的人效指標的分解
■  人效指標的分解的八個方面
■  人效指標的如何分解到部門
4、工作分析與定崗定編
■  工作分析在人力資源管理過程中的作用
■  崗位說明書的用途
■  什么是定崗
■  什么是定編
■  定崗定編的重要性
5、定崗定編需考慮的問題
■  宏觀與微觀
■  歷史、現狀與未來
■  成本、效率與收益
■  企業內部與外部

二、組織結構的設計和定崗分析
1、組織結構設計
■  組織結構的基本概念
■  組織結構設計的時機
■  組織結構設計需解決的問題
2、組織結構設計的七原則
■  任務目標原則
■  精干高效原則
■  專業分工與合作原則
■  指揮統一原則
■  責權利統一原則
■  集權與分權原則
■  執行和監督分設原則
3、管理層次和管理幅度
■  設定管理跨距的要素
■  課堂探討：貴公司管理的層次和幅度是否合理？
■  組織結構的類型
■  課堂探討：如何避免部門間的本位主義？
4、定崗分析的方法
■  組織管控分析
■  流程梳理分析
■  職能對比法
■  標桿企業對比分析法
■  課堂案例：某企業定崗分析案例

三、定編分析方法與操作
1、工作分析的原則
■  分析而不是羅列
■  針對工作而不是個人
■  以當前的工作為依據
■  事實而不是判斷
2、工作分析的方法
■  訪談法
■  問卷調查法
■  觀察法
■  工作日記法
3、定編的原則
■  以經營規劃為中心
■  各類人才比例協調
■  人才成本合理
■  考慮人才儲備
4、定編分析的方法
■  工作效率法
■  工作對象法
■  工作排班法
■  業務數據分析法
■  外部標桿對比法
■  內部標桿對比法
■  設備定編法
■  課堂案例：某企業定編操作案例介紹
5、定編分析的操作
■  一線和非一線的人數比例
■  技術部門的人數比例
■  銷售部門人數比例
■  各職能部門的人數比例
7、定編合理性評估
■  定編合理性評估方式
■  如何評估各類人員比例是否合理
■  課程案例：某科技企業人員比例及合理性評估
8、基于定崗定編的人員配置原則
■  公平原則
■  動態原則
■  計劃原則
■  科學原則

定崗定編提升人效培訓