国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

內部面試官課程

課程背景：
千軍易得一將難求！
近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，識人用人就成為影響企業發展至關重要的因素。
錯誤的選人和用人意味著企業要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為用人不當導致公司陷入停滯及虧損境地。
 本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員掌握識人用人的“火眼金睛”，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，讓學員掌握企業精準招聘與選拔的方法和工具。

課程收益：
學員通過課堂學習，學員迅速掌握人才能力識別和選人方法；
快速掌握人才能力分析和識別的底層邏輯，會用選拔工具、能看懂人才能力發展規律；
通過課堂深度參與研討，學員能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面和培養方面大幅提升工作效率；
 學員通過課程學習后，工具方法可以迅速落地，形成識人用人的現實“戰斗力”，應用于企業人員招聘、選拔及培養發展中，提升整體人才隊伍的管理效能。

課程優勢：
4個實戰工具/技術（人才標準工具、面試問句工具、行為面試工具、心理學識人育人技術）；
對接內部面試官發展體系；
課堂即可掌握工作方法和技術；
課后直接應用。

課程對象：
企業中高層管理人員+企業內部面試官

課程方式：
理論框架+案例分析+情景模擬+實操演練+課后認證考試

課程大綱
第一部分 課前調研
面試官能力測評：了解面試官底層能力特質，用于課堂能力解讀和底層邏輯學習；
企業文化DNA調研，了解目前組織文化價值觀DNA特征，及組織未來預期文化價值觀特質，作為面試官選拔的依據之一；
雇主品牌優勢調研：了解組織雇主品牌差異化優勢，用于面試官未來工作使用；
組織年度關鍵目標調研，作為面試官了解獲取承接企業戰略的人才能力標準的依據。

第二部分 能力的識別與底層邏輯
前言：識別人才能力的關鍵技術/工具
1. 人才測評技術
2. 特質心理學底層邏輯
3. 面試技術
第一講：能力特質詳解
一、人才標準模型
1. 人才管理模型
2. 卓越人才的ACR模型
3. 任職資格與勝任力標準
二、能力特質的16個維度
1. 底層特質介紹
2. 能力特質關聯的行為特征
三、不同能力的員工群體的行為特征
四、快速獲取目標崗位的能力標準
1. 確定達成目標基本任職能力結構內容
2. 確定達成目標工作的勝任標準
課堂產出：目標崗位的人才能力畫像
第二講：人才識別實踐應用
一、團隊PK賽
各小組根據團隊成員不同的能力素質特質，對團隊工作的不同階段安排能力匹配的員工進行工作，以期達成*工作成果。
二、團隊協同與高效產出的人才搭配/選拔
1. 團隊協同模型
2. 團隊成員合理搭配和分工（從招聘面試后端開始）

第三部分 面試實操技術
第一講：面試官的基本素養
一、面試官的要求與定位
1. 面試官的角色定位與分工
2. 面試要注意的問題
1）從面試邀約開始
2）注意你的“第一印象”：面試官的禮儀規范
3）面試的語言掌握
二、面試官的職業規范
1. 面試官的任職資格
2. 面試官的職責
3. 面試官的職業操守
4. 面試官的行為規范
第二講：問句的設計和使用
一、面試官需要問什么
1. 面試問題設計原則
2. 發問的技巧
3. 傾聽的技巧（獲取有用信息）
二、看透候選人：面試問答解析
1. 個人類問題解析
2. 關于解決問題的能力
3. 關于個人技能與經驗
4. 關于工作態度與職業道德
5. 關于職業意向
6. 關于工作中的創造力和領導力
第三講：實施行為面試法
一、 行為面試法的理論基礎
1. 詳解冰山模型
2. 能力特質的構成
1）如何通過行為面試判斷候選人能力
2）如何通過行為面試判斷候選人潛力
二、面試實施流程
1. 面試前的準備
2. 面試實務：一個好面試的流程與方法
1）面試流程
2）如何開場
3）面試考察的內容和方法
4）面試中如何觀察和打分
課堂演練：行為面試法演練
3. 面試與其他選拔方式的配合與互補
1）其他選拔方式概述
2）面試與測評的配合使用
3）面試與無領導小組討論的配合使用
三、面試后鎖定優秀候選人
1. 發出工作邀請的5W模型
2. 候選人薪酬談判策略
四、做一個候選人眼中“靠譜”的企業
1. 優秀候選人眼中的“靠譜”企業三要素
1）情懷和待遇
2）績效文化
3）清晰的人才發展路徑和成功案例
2. 建立差異化的雇主品牌競爭策略
案例：不同公司的差異化雇主品牌競爭策略

第四部分 做首席育人官和績效輔導師
一、能力發展規律
1. 能力發展循環
2. 前瞻性能力發展模型
二、確定達成目標為基礎的能力發展路徑
1. 識別可培養能力及不可培養能力
2. 對接目標達成的能力發展內容（三橫三縱培養路徑）
課堂產出：對標企業關鍵目標的能力培養路徑
三、基于工作達成的溝通機制
1. 溝通關鍵期望
2. 統一關鍵期望
3. 檢核關鍵行為
4. 完成關鍵結果
四、檢核工作行為
1. 檢核自身溝通合作風格
2. 推進團隊人人具有擔當力?
五、工作指導公式
課堂產出：下屬績效輔導公式的實操應用
課后考試：面試官選拔
一、人才選拔技術筆試
1. 面試官基本任職要求筆試
2. 面試方法及人才能力理論知識筆試
二、人才選拔與工作輔導技能實操
1. 面試模擬實操
2. 工作輔導實操
三、面試官個人能力素質摸底測評
考試結果反饋

內部面試官課程