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>>更多欒光宇講師簡介

欒光宇老師 企業人才管理實戰專家
14年人力資源管理經驗
海王星辰特聘優秀講師
京北方信息技術特聘優秀講師
江越服飾聯合創始人
現任:江越服飾 聯合創始人
曾任:中國海王星辰(上市) 總部人力資源部總監
曾任:京北方信息技術【點擊詳細】

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從價值觀去選擇適合你的員工

今天我們(men)一起來聊一聊,如(ru)何通過(guo)桃園三(san)結義看團(tuan)隊建(jian)設。剛開始我們(men)搭(da)建(jian)團(tuan)隊的時候(hou),怎(zen)么(me)樣(yang)去選擇(ze)適(shi)合你的人...

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從三點挖競爭對手的人

我們一(yi)起來(lai)聊一(yi)聊,關(guan)于教你如(ru)何挖(wa)走競爭對手(shou)的人?在這里啊想跟大家(jia)分(fen)享一(yi)個(ge)案例,是來(lai)自(zi)三國時期(qi)的董卓(zhuo)挖(wa)...

欒光宇 2512 瀏覽次數

試用期避免被打上負面標簽要貼上正向標簽

試用期千(qian)萬要避(bi)免被(bei)打上(shang)負(fu)面標簽,比(bi)如(ru): 一、遲到會被(bei)認為不靠譜。 二、文檔(dang)出現錯別字(zi)會被(bei)...

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人才蓄水池入池和出池計劃

我(wo)們一(yi)起來聊(liao)一(yi)聊(liao),怎樣去做人(ren)才蓄水(shui)(shui)池(chi)的搭建。其實人(ren)才蓄水(shui)(shui)池(chi)對我(wo)們一(yi)個組(zu)織非常的重要。也就是說我(wo)們要能...

欒光宇 2705 瀏覽次數

辨識人才是管理者必須要做的首要工作

管理是一(yi)門藝術,更是一(yi)門學問(wen),治大(da)國若烹小(xiao)鮮(xian),管理一(yi)個職能部門,一(yi)家(jia)企業猶(you)是如此。當今世界,經(jing)濟全球...

欒光(guang)宇 2497 瀏覽次數

用人是識人的目的,要講方法

用人是識人的(de)(de)目的(de)(de),要講方法(fa),其關鍵在于抓住人性的(de)(de)優點,摸透(tou)人性的(de)(de)弱點長(chang)短,并用方圓互補。從而發揮(hui)人才...

欒(luan)光宇 2486 瀏覽次數

用人就應該發揮人才的特長

既然人才(cai)(cai)難得,在使(shi)用人才(cai)(cai)上,更應該發揮(hui)人才(cai)(cai)的特長(chang)。德(de)魯克認為,管理者必(bi)須能使(shi)人發揮(hui)其長(chang)處,只抓(zhua)住(zhu)缺(que)點...

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過往工作成績是提拔人才的重要依據

用人的方式多種多樣(yang),可以招(zhao)(zhao)聘人才,建議多從企業內部(bu)(bu)發掘一批(pi)潛在精英。要知道(dao),從外部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)聘比從內部(bu)(bu)提拔(ba)的...

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唯文憑論無法選拔優秀人才

學歷(li)(li)是指一個人(ren)在學校系統的學完規(gui)定課程,并掌握相(xiang)應知(zhi)識的資(zi)歷(li)(li)。它由學歷(li)(li)資(zi)格和學習經歷(li)(li)兩個部分組(zu)成,前...

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調整公司的人才模式來吸引人才

一個行(xing)業前百(bai)分之(zhi)十的人才永遠不可能在boss直聘(pin)前程無憂等(deng)招聘(pin)網(wang)站上找(zhao)到(dao)。很(hen)多中小微企業老板,因為(wei)缺...

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老是留不住人才要多質疑機制,少質疑人

森林里一(yi)(yi)只(zhi)動物出現變異,可能是(shi)那只(zhi)動物出了問題(ti),但是(shi)一(yi)(yi)個物種都出現變異,那一(yi)(yi)定是(shi)環境出了問題(ti)。達爾文...

欒光宇 2462 瀏覽次數

一個企業最需要的高潛人才分成四種

當(dang)你(ni)想要(yao)(yao)找(zhao)到組織(zhi)的高潛(qian)人才(cai)的時候,我(wo)們(men)不要(yao)(yao)去試圖去找(zhao)一個模子刻出來的高潛(qian)人才(cai)。你(ni)的樣板(ban)房其實不需要(yao)(yao)只...

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融合團體式發展對人才發展有哪些益處?

目前在市場上擁有海量(liang)的(de)發展資源(yuan),不管是(shi)線上的(de)課程或(huo)者是(shi)線下的(de)課程。如何(he)在海量(liang)資源(yuan)當中(zhong)選取優質的(de)發展資...

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通過在線測評的形式來了解一個人的能力

因為(wei)人(ren)呢它往往是非常復雜的,它并不是一(yi)個單一(yi)的角度,就可以(yi)去描述人(ren)的一(yi)個特點。這(zhe)也是為(wei)什么(me)評鑒中心在...

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解決規模化的復制人才的三點建議

百(bai)分(fen)之八(ba)十的人(ren)才,應該著力于(yu)企業內(nei)部的培養,百(bai)分(fen)之二十的關鍵(jian)人(ren)才,是需要通過外(wai)部引(yin)進和外(wai)部物獵。那內(nei)...

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2025-10-10 07:00:43
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