用人(ren)的(de)(de)方(fang)式(shi)多(duo)種多(duo)樣，可以招聘(pin)(pin)人(ren)才，建議多(duo)從企業(ye)內部(bu)(bu)發掘一批潛在精英。要(yao)知道，從外(wai)部(bu)(bu)招聘(pin)(pin)比從內部(bu)(bu)提(ti)(ti)拔(ba)(ba)的(de)(de)代價貴一百倍。卡耐基指(zhi)出，提(ti)(ti)拔(ba)(ba)重(zhong)(zhong)用是對員工(gong)(gong)卓越表現*體最有價值(zhi)的(de)(de)肯定方(fang)式(shi)和獎勵方(fang)式(shi)。提(ti)(ti)升得當會產(chan)生積極的(de)(de)導(dao)向作用，培(pei)養向優秀員工(gong)(gong)看齊和積極向上的(de)(de)企業(ye)精神，激發全(quan)體員工(gong)(gong)的(de)(de)士氣。那么什么是提(ti)(ti)拔(ba)(ba)依據(ju)呢？過去工(gong)(gong)作成績的(de)(de)好壞(huai)，這是最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)提(ti)(ti)拔(ba)(ba)依據(ju)，除(chu)此以外(wai)的(de)(de)其余條件全(quan)是次要(yao)的(de)(de)。
因(yin)為一個(ge)(ge)人(ren)(ren)在前一個(ge)(ge)工(gong)作崗位上表現的好(hao)壞是*可以(yi)用(yong)來(lai)預測他(ta)(ta)將來(lai)表現的指標。切(qie)記根據個(ge)(ge)人(ren)(ren)的個(ge)(ge)性(xing)，以(yi)及(ji)你是否喜歡他(ta)(ta)的性(xing)格作為提(ti)拔(ba)依據，提(ti)拔(ba)不是利(li)用(yong)他(ta)(ta)的個(ge)(ge)性(xing)，而(er)是為發(fa)揮他(ta)(ta)的才能(neng)。這也是最公正的辦法，不但能(neng)堵(du)眾(zhong)人(ren)(ren)之(zhi)口服眾(zhong)人(ren)(ren)之(zhi)心，而(er)且(qie)能(neng)堵(du)住后門，避免陷(xian)于員工(gong)間的勾心斗角(jiao)之(zhi)中(zhong)。做企業(ye)需(xu)要的是實干(gan)家(jia)，而(er)不是空(kong)談家(jia)，空(kong)談而(er)無成績者，有何用(yong)，怎樣(yang)判斷一個(ge)(ge)人(ren)(ren)是空(kong)談家(jia)，還是實干(gan)家(jia)，最好(hao)的方法就是他(ta)(ta)去干(gan)實事，干(gan)出成績。
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