人(ren)才是一家企(qi)業(ye)*的(de)(de)(de)(de)資(zi)本,也是*的(de)(de)(de)(de)財富。經營(ying)企(qi)業(ye)無非用人(ren)斷事,而用人(ren)的(de)(de)(de)(de)水平(ping)往(wang)往(wang)決定(ding)了一家企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)天花板。很多(duo)企(qi)業(ye)在關鍵(jian)崗位(wei)往(wang)往(wang)喜歡用最忠誠(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)人(ren),把聽話照做當做用人(ren)的(de)(de)(de)(de)第一指(zhi)標。其中(zhong)忠誠(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)員工*的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)就是穩定(ding),而那(nei)些能(neng)量強的(de)(de)(de)(de)員工*價值(zhi)就是突破。在我們企(qi)業(ye)諸(zhu)多(duo)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)配置,就是上(shang)級一定(ding)要(yao)能(neng)力(li)(li)出眾(zhong),這樣團隊才會(hui)有(you)進步。而相反,只有(you)忠誠(cheng)(cheng)但能(neng)力(li)(li)欠缺,這個部(bu)門往(wang)往(wang)沒(mei)有(you)什(shen)么(me)出眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績。企(qi)業(ye)之所以不能(neng)任人(ren)唯用,其原(yuan)因有(you)以下幾點。
1、用人(ren)要崗位匹(pi)配(pei),要根(gen)據崗位的(de)需求(qiu)來匹(pi)配(pei)相(xiang)應的(de)人(ren)才。
2、用(yong)人素質為(wei)上,企業(ye)(ye)要選擇具備(bei)相關技能能力(li)經(jing)驗的業(ye)(ye)績,從(cong)而提高工作質量跟企業(ye)(ye)的競爭力(li)。
3、用人團(tuan)(tuan)隊(dui)至上,企業一定要有高(gao)凝聚(ju)力跟協作的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui),而(er)不是單打獨(du)斗自私(si)自利的(de)個體。
4、用(yong)人考慮(lv)風(feng)險,用(yong)人過程(cheng)一(yi)定(ding)要考慮(lv)風(feng)險控制的(de)問題,最好是選德才兼備之人。
綜(zong)上所(suo)述,企(qi)業(ye)為(wei)了*避免用(yong)人之誤,我們(men)一(yi)定要遵守三個原則。首(shou)先(xian)是無論親疏用(yong)人唯賢。其次是大將之才,當(dang)以重用(yong)。最后是人各(ge)有長(chang)(chang),取長(chang)(chang)補短(duan)。所(suo)謂(wei)天下沒(mei)有不好的人才,只有用(yong)錯(cuo)地(di)方的人才。
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