森林(lin)里一只動(dong)物(wu)出(chu)(chu)現(xian)變(bian)異，可(ke)能是(shi)那只動(dong)物(wu)出(chu)(chu)了問(wen)題，但是(shi)一個(ge)(ge)物(wu)種都(dou)出(chu)(chu)現(xian)變(bian)異，那一定是(shi)環境(jing)出(chu)(chu)了問(wen)題。達爾文的(de)(de)進化論(lun)講的(de)(de)就(jiu)是(shi)物(wu)競(jing)天擇適者生存(cun)，這個(ge)(ge)邏輯很(hen)容易理(li)解，但這個(ge)(ge)邏輯放在企(qi)業(ye)(ye)當中，很(hen)多老(lao)板都(dou)會犯錯。比如你企(qi)業(ye)(ye)中一個(ge)(ge)有能力的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)要離職，那可(ke)能是(shi)他個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題。但三(san)個(ge)(ge)五個(ge)(ge)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)先后都(dou)離職，那一定是(shi)你對(dui)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)激勵機制(zhi)出(chu)(chu)了問(wen)題，企(qi)業(ye)(ye)現(xian)在的(de)(de)激勵機制(zhi)不(bu)適合(he)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)生存(cun)和發展。這個(ge)(ge)時候你首先要思考的(de)(de)不(bu)是(shi)怎樣(yang)把這個(ge)(ge)人(ren)(ren)才(cai)留(liu)下來，而是(shi)搭建一套適合(he)人(ren)(ren)才(cai)長(chang)期發展的(de)(de)，讓優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)離不(bu)開你的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)機制(zhi)。
如果(guo)你(ni)(ni)只(zhi)是(shi)嘴上說(shuo)說(shuo)讓員工努力(li)(li)工作，要(yao)用(yong)實力(li)(li)說(shuo)話，可是(shi)每次提拔都是(shi)那些PPT做的(de)最漂亮的(de)人(ren)(ren)(ren)，加班最晚，但是(shi)不出(chu)(chu)業績的(de)人(ren)(ren)(ren)，資歷最老(lao)但是(shi)躺平摸魚的(de)人(ren)(ren)(ren)，相信我(wo)用(yong)不了多久(jiu)，你(ni)(ni)的(de)企業就再也找不到一個(ge)有實力(li)(li)有業績的(de)人(ren)(ren)(ren)才了。因為(wei)(wei)你(ni)(ni)的(de)激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)不適合人(ren)(ren)(ren)才，這個(ge)物種的(de)生存企業一個(ge)問題出(chu)(chu)現(xian)(xian)一遍，你(ni)(ni)把它解決了。但同一個(ge)問題出(chu)(chu)現(xian)(xian)三遍，出(chu)(chu)現(xian)(xian)五遍，你(ni)(ni)就要(yao)思(si)考，為(wei)(wei)什么會重復出(chu)(chu)現(xian)(xian)這個(ge)問題，人(ren)(ren)(ren)才為(wei)(wei)什么總是(shi)留(liu)不住員工，為(wei)(wei)什么總是(shi)沒(mei)有動力(li)(li)，一定是(shi)公司的(de)激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)出(chu)(chu)了問題，老(lao)板就要(yao)多質疑機(ji)(ji)制(zhi)，少質疑人(ren)(ren)(ren)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123882.html
