中國職(zhi)(zhi)場是病態的,35歲的職(zhi)(zhi)場人如果不是能力出眾,無論是大廠還是小企(qi)業,都將面臨著辭退、勸退。企(qi)業寧可給(gei)予(yu)一(yi)定的賠償(chang),也要(yao)把“老(lao)員工(gong)”優化。近幾年隨著職(zhi)(zhi)場人員越(yue)來越(yue)年輕化,也出現(xian)了(le)一(yi)些(xie)怪(guai)現(xian)象,一(yi)些(xie)優秀的員工(gong)離職(zhi)(zhi)率非常(chang)高,反而是那些(xie)職(zhi)(zhi)場老(lao)油條,卻能在一(yi)家公司長久的混下去。
1、 在(zai)我國大多(duo)數的(de)(de)民營企(qi)(qi)業(ye)里,領導總是需(xu)要忠誠(cheng)的(de)(de)、聽(ting)(ting)話(hua)的(de)(de)、懂事(shi)的(de)(de)、有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)。首先他需(xu)要的(de)(de)是忠臣(chen),其(qi)次是聽(ting)(ting)話(hua),能(neng)力(li)放在(zai)最(zui)后。當然,也是需(xu)要幾個有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren),去管(guan)理(li)(li)那些沒什么能(neng)力(li),但卻忠誠(cheng)、聽(ting)(ting)話(hua)的(de)(de)人(ren)。這樣(yang)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)付出最(zui)少(shao)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源成(cheng)本和管(guan)理(li)(li)成(cheng)本,卻能(neng)保證企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)正常運轉,能(neng)守住(zhu)自(zi)己的(de)(de)一畝(mu)三(san)分地(di)。
2、有(you)能(neng)力的人往往會不聽(ting)話(hua),越(yue)(yue)有(you)能(neng)力的人,就越(yue)(yue)有(you)想法,越(yue)(yue)有(you)想法就越(yue)(yue)難(nan)統(tong)一思想,越(yue)(yue)難(nan)管理。
3、今后(hou)的(de)天(tian)下(xia)(xia)注定是(shi)年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)的(de)天(tian)下(xia)(xia),面臨的(de)是(shi)年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)有能力但經驗不足,有魄力,能干(gan)事(shi),但不夠穩重(zhong),需要鍛煉。大家出來(lai)(lai)打工都(dou)是(shi)賺錢的(de),憑什么年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)干(gan)出了成績卻(que)得不到應得的(de)報酬。很多企(qi)業依舊(jiu)拿著管理70后(hou)80后(hou)的(de)老(lao)一套(tao)去(qu)管理年(nian)輕(qing)人(ren)(ren),美其名曰“鍛煉鍛煉”,其實(shi)質(zhi)就(jiu)是(shi)壓榨和剝削。從(cong)某種程(cheng)度上來(lai)(lai)說(shuo),有能力的(de)人(ren)(ren)敢于辭職敢于跳槽(cao),因為能力是(shi)他們的(de)資(zi)本,在(zai)這個企(qi)業得不到自己(ji)想得到的(de),就(jiu)跳槽(cao)去(qu)另一個環境中尋找自己(ji)的(de)抱負。而目前(qian)國情下(xia)(xia),跳槽(cao)是(shi)提高薪資(zi)待遇最快的(de)途徑,所(suo)以年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)離職率高。
4、“老(lao)油條”們,經(jing)過(guo)了(le)(le)(le)現實的(de)(de)(de)打磨,已經(jing)逐(zhu)(zhu)漸沒有(you)了(le)(le)(le)棱角,對(dui)待(dai)工作也逐(zhu)(zhu)漸開始有(you)了(le)(le)(le)得過(guo)且過(guo)的(de)(de)(de)念想,完全是(shi)(shi)(shi)(shi)憑經(jing)驗工作。但是(shi)(shi)(shi)(shi)當這個(ge)經(jing)驗并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)可替代的(de)(de)(de)時(shi)候,企(qi)業也會毫不(bu)猶豫的(de)(de)(de)辭(ci)退他,因為他對(dui)公(gong)(gong)司(si)了(le)(le)(le)解的(de)(de)(de)太(tai)多,說(shuo)白點,就是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)那張餅,那碗(wan)雞血,已經(jing)不(bu)好(hao)忽悠他了(le)(le)(le)。只能(neng)加工資(zi)、提(ti)升待(dai)遇來(lai)激勵。這對(dui)公(gong)(gong)司(si)繼續壓榨勞(lao)動力來(lai)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)極為不(bu)利的(de)(de)(de)。
5、其(qi)實,老員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)好,新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)罷,憑的(de)不(bu)僅僅的(de)業(ye)務(wu)能(neng)力,而是(shi)綜合能(neng)力。老員(yuan)工(gong)(gong)和優秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)不(bu)沖突(tu),新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)不(bu)代(dai)表不(bu)優秀(xiu)(xiu)。加上(shang)年齡(ling)的(de)增(zeng)長(chang),家庭因(yin)素和社(she)會因(yin)素,老員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)允許自己隨意的(de)跳槽和離職,所以大(da)多數老員(yuan)工(gong)(gong)會比新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)更穩定。
其(qi)實,并非(fei)年輕員工想要頻繁離職(zhi),往(wang)往(wang)是(shi)(shi)因為(wei)企(qi)業在人(ren)才管理方面的(de)疏忽導(dao)致的(de)。簡(jian)單說(shuo),如果公司無(wu)(wu)法保留優秀(xiu)人(ren)才,職(zhi)場老油條又很(hen)穩(wen)定,就是(shi)(shi)“該走(zou)的(de)不(bu)走(zou),不(bu)該走(zou)的(de)走(zou)了(le)”,這有(you)很(hen)多原(yuan)因,可能是(shi)(shi)行(xing)業原(yuan)因,公司處(chu)于夕陽產業；也可能是(shi)(shi)公司本身(shen)的(de)問(wen)(wen)題(ti),比如企(qi)業氛(fen)圍(wei)不(bu)太好(hao),或者企(qi)業本身(shen)人(ren)才管理機制存在很(hen)大的(de)問(wen)(wen)題(ti),無(wu)(wu)法將人(ren)才盤活,無(wu)(wu)法給與優秀(xiu)人(ren)才合理的(de)激勵,有(you)抱負的(de)人(ren)才自然選擇“良禽擇木而棲”。
企(qi)業想(xiang)要(yao)改變這(zhe)種(zhong)情況,在人才管(guan)理方面(mian)就要(yao)用(yong)(yong)一些“小技巧”,了解(jie)員(yuan)(yuan)工的動(dong)機(ji)需(xu)求,從而根據(ju)企(qi)業發展和用(yong)(yong)人需(xu)求做好“選(xuan)、育、用(yong)(yong)、留”。間接提高人崗匹配度,那么(me)自(zi)然會帶動(dong)企(qi)業業績的增長,降低員(yuan)(yuan)工離職率。
擴展:人(ren)(ren)啊人(ren)(ren)曾(ceng)為(wei)某知(zhi)名(ming)房(fang)地產集團提供人(ren)(ren)才(cai)盤點服務,結(jie)合(he)T12勝任(ren)力測(ce)評、360°訪(fang)談(tan)、KPI驗證等方式,解(jie)決了(le)該(gai)集團部分項目(mu)人(ren)(ren)才(cai)缺(que)乏(fa)的(de)(de)(de)窘境；在另外業務項目(mu)人(ren)(ren)才(cai)比較充沛的(de)(de)(de)情況下,盤活了(le)手頭人(ren)(ren)才(cai),把一些人(ren)(ren)才(cai)進行了(le)充分的(de)(de)(de)調動(dong)和配送,實現了(le)人(ren)(ren)才(cai)梯隊的(de)(de)(de)高效發展。最終項目(mu)的(de)(de)(de)結(jie)果得到(dao)了(le)該(gai)集團的(de)(de)(de)高度(du)認可。
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