升職演講之穩打穩扎，升入(ru)中層管理(li)層也不困(kun)難
對于(yu)大(da)多(duo)數職場人(ren)，尤其是(shi)職場新人(ren)和年(nian)輕人(ren)來說(shuo)，升職這事一般(ban)想(xiang)得(de)不(bu)太多(duo)。可(ke)能總(zong)感(gan)覺有心無力吧。但是(shi)真實(shi)情(qing)況是(shi)從一名普(pu)通(tong)員(yuan)工上升為一個中層管(guan)理者來說(shuo)，這樣的(de)機會還是(shi)大(da)大(da)存在的(de)。升職其實(shi)沒有你想(xiang)象的(de)那么難(nan)！
升職演講之匯報，一定要多匯報
如果(guo)你的(de)目(mu)標是中(zhong)層管理位(wei)(wei)置(zhi)，那一(yi)定要知(zhi)道(dao)，中(zhong)層管理者沒有項目(mu)最終決定權，那是高管的(de)事，對于你來說，執行力(li)(li)是步步高升(sheng)(sheng)的(de)保證。因(yin)為(wei)上司清楚，將你提拔(ba)到中(zhong)層管理位(wei)(wei)置(zhi)后(hou)，你的(de)分內(nei)工作量會(hui)在無形(xing)中(zhong)增大(da)很多(duo)，缺乏執行力(li)(li)的(de)人(ren)永遠無法勝任(ren)管理者職位(wei)(wei)。可以說，展(zhan)(zhan)示自己強大(da)執行力(li)(li)的(de)最好(hao)辦(ban)法是凡事多(duo)溝(gou)通、多(duo)匯報，讓上司知(zhi)道(dao)你工作進展(zhan)(zhan)的(de)每個細(xi)節(jie)，這(zhe)樣他才(cai)會(hui)將你鎖定為(wei)下一(yi)個升(sheng)(sheng)職目(mu)標！
升職演講之盡量別搞小團體
作(zuo)為(wei)(wei)(wei)中層管理者，還需具(ju)備一(yi)個重(zhong)要(yao)素質：協調能(neng)力(li)。如何讓高管把(ba)自己的意圖準(zhun)確無誤地傳達下(xia)去(qu)？如何把(ba)一(yi)般(ban)員工的困難(nan)和抱怨委婉(wan)地向上反映(ying)？中級管理者稱為(wei)(wei)(wei)“職場潤(run)滑油”，美國職業心理學(xue)家布魯斯·凱利把(ba)公司經過(guo)多年(nian)的追蹤發現，大半上司都(dou)愿意將(jiang)性格(ge)平和、人際(ji)關系良好的下(xia)屬提拔為(wei)(wei)(wei)中層管理者，因為(wei)(wei)(wei)這(zhe)樣(yang)他(ta)能(neng)減少很多人際(ji)麻煩。他(ta)同(tong)時指出，結交(jiao)小(xiao)團體、劃分同(tong)事陣營雖然可能(neng)讓你(ni)一(yi)時獲(huo)利，從長遠(yuan)來看，它可能(neng)成為(wei)(wei)(wei)阻止你(ni)繼續高升的絆腳石！
升職演講之拖拉習慣只會讓你的職場形象減分
七成以上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)白領(ling)在(zai)抱怨(yuan)上(shang)(shang)(shang)司時(shi)，都會將“善(shan)(shan)變”作為(wei)首要(yao)原因(yin)。其實(shi)上(shang)(shang)(shang)司善(shan)(shan)變的(de)(de)原因(yin)有很多(duo)，由于他看到的(de)(de)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)整體(ti)，自然會在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)執行中發(fa)現(xian)很多(duo)你看不見(jian)的(de)(de)小問題。但心理(li)研究(jiu)發(fa)現(xian)，越善(shan)(shan)變的(de)(de)管理(li)者(zhe)，越需要(yao)下屬的(de)(de)守(shou)時(shi)和(he)守(shou)信。職場心理(li)專(zhuan)家(jia)認為(wei)，在(zai)工作時(shi)切(qie)忌輕易(yi)許(xu)諾，更(geng)不要(yao)隨意拖拉，要(yao)知道，作為(wei)一個(ge)潛在(zai)的(de)(de)中層管理(li)者(zhe)，你需要(yao)向上(shang)(shang)(shang)司展現(xian)自己的(de)(de)忠誠和(he)可靠！
升職演講之如果要抱(bao)怨，也別當眾抱(bao)怨
沒有(you)上(shang)(shang)司愿意聽到下屬抱(bao)怨工作(zuo)(zuo)，就連平級同(tong)事，在(zai)耳朵里灌(guan)滿了(le)別人(ren)的(de)抱(bao)怨后，也會心生(sheng)厭煩，對(dui)(dui)工作(zuo)(zuo)產生(sheng)倦怠！千萬別養成(cheng)在(zai)午餐時和同(tong)事抱(bao)怨工作(zuo)(zuo)的(de)壞習慣，上(shang)(shang)司知道后，只會認為你(ni)缺乏對(dui)(dui)工作(zuo)(zuo)的(de)熱情，不適合做未來管理者！女人(ren)都有(you)隨(sui)波逐流(liu)的(de)習慣，盡量離那些(xie)希望咀嚼辦(ban)公室*的(de)女同(tong)事遠些(xie)，她們很可能對(dui)(dui)你(ni)造成(cheng)負面影響哦(e)！如果真(zhen)對(dui)(dui)所(suo)做工作(zuo)(zuo)產生(sheng)不滿，晚上(shang)(shang)回家沖男友發發牢騷就夠(gou)啦！
升職演講之不要埋沒別人的功勞
在和性(xing)格沉(chen)默(mo)的(de)同(tong)事一起完成工(gong)作后，你應該和同(tong)事一起平分工(gong)作成果(guo)？還是(shi)將成果(guo)占為(wei)己有？如果(guo)你選(xuan)擇了(le)后者，上司可能會(hui)(hui)嘉獎你的(de)態(tai)度(du)，忽略同(tong)事的(de)行為(wei)。可要(yao)知(zhi)道，再沉(chen)默(mo)的(de)同(tong)事也不會(hui)(hui)是(shi)啞巴，一旦(dan)別(bie)(bie)的(de)同(tong)事知(zhi)道了(le)你的(de)“搶功(gong)”行為(wei)，就會(hui)(hui)對你避而遠(yuan)之(zhi)！在職(zhi)場規(gui)則中，最忌(ji)諱的(de)就是(shi)“搶功(gong)”。千萬(wan)別(bie)(bie)因一時小(xiao)利而昏了(le)頭(tou)腦，長遠(yuan)來(lai)看，幫助同(tong)事表白功(gong)勞，能為(wei)你的(de)“親和力”指數加(jia)分不少！
升職演講之別把私人關系帶入工作
對待不(bu)同(tong)的同(tong)事(shi)，自然有親疏遠近。可和同(tong)事(shi)過好，會讓人認為你在結交“小(xiao)團(tuan)體”，和同(tong)事(shi)關系緊張(zhang)，又會使別人認為你四處樹敵。辦公(gong)(gong)室中的“偏(pian)袒行為”被2009年國際心理(li)學大會定義為“辦公(gong)(gong)室軟(ruan)暴力”，在辦公(gong)(gong)室中和同(tong)事(shi)私交過好，只會讓上司感覺你不(bu)夠職(zhi)業(ye)化(hua)和公(gong)(gong)平化(hua)。所以，如果想在同(tong)事(shi)間(jian)發展(zhan)閨密(mi)，不(bu)妨把私聊地點從辦公(gong)(gong)室移(yi)到家(jia)門口的小(xiao)酒吧，把私聊場(chang)合從公(gong)(gong)開化(hua)轉為私密(mi)化(hua)！
升職演講之認真準備開會時的發言
別(bie)小看每(mei)(mei)次(ci)大會(hui)小會(hui)中(zhong)(zhong)的(de)公開發(fa)言！如(ru)果你(ni)(ni)想(xiang)晉升為中(zhong)(zhong)級管理者，擁有很強的(de)說服力很重(zhong)(zhong)要(yao)！你(ni)(ni)不(bu)必要(yao)每(mei)(mei)次(ci)都(dou)滔滔不(bu)絕，不(bu)給(gei)別(bie)人說話機會(hui)，這樣只能給(gei)你(ni)(ni)的(de)公眾形象(xiang)減分(fen)。但也千萬別(bie)做會(hui)議(yi)時的(de)“悶罐(guan)子”，一言不(bu)發(fa)只會(hui)讓(rang)人感覺你(ni)(ni)心無主(zhu)見。認真準備每(mei)(mei)次(ci)會(hui)議(yi)時的(de)發(fa)言很重(zhong)(zhong)要(yao)，盡量做到語(yu)速中(zhong)(zhong)等、語(yu)調平和，這樣才(cai)能給(gei)上司留下穩重(zhong)(zhong)、可靠的(de)印(yin)象(xiang)。如(ru)果在會(hui)議(yi)中(zhong)(zhong)，你(ni)(ni)實(shi)在感覺無話可談，最好的(de)辦法是對上司的(de)觀點進行肯(ken)定和補充！
升職演講之多發郵件，少打電話
一項覆蓋4000多名公(gong)(gong)司管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)職業(ye)調查顯(xian)示，61%的(de)(de)(de)人認為(wei)，電子郵件是(shi)最好的(de)(de)(de)談話(hua)方式(shi)；34%認為(wei)，面對(dui)面談話(hua)能(neng)取得更(geng)(geng)(geng)好效(xiao)果(guo)，只有(you)不(bu)(bu)到5%的(de)(de)(de)人選擇電話(hua)談話(hua)方式(shi)。心(xin)理(li)研究發現，管(guan)理(li)者青睞電子郵件的(de)(de)(de)原因在于(yu)它快捷、方便(bian)，能(neng)節約不(bu)(bu)少辦公(gong)(gong)時(shi)間。更(geng)(geng)(geng)重要的(de)(de)(de)是(shi)，電子郵件是(shi)白紙黑字的(de)(de)(de)證(zheng)據，一旦事情變麻(ma)煩(fan)，它能(neng)起到決定(ding)性的(de)(de)(de)評判作用(yong)。對(dui)于(yu)內(nei)心(xin)安全感(gan)不(bu)(bu)夠(gou)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者說，電子郵件是(shi)一種強有(you)力(li)的(de)(de)(de)心(xin)理(li)保障。所以(yi)，把重要事情放入電子郵件中，這樣(yang)能(neng)顯(xian)示你的(de)(de)(de)職業(ye)性，如(ru)果(guo)你對(dui)上(shang)司的(de)(de)(de)某些行為(wei)有(you)異議，用(yong)柔(rou)和的(de)(de)(de)詞(ci)匯在電子郵件中婉轉地提出，一定(ding)會收到比電話(hua)和當面談話(hua)更(geng)(geng)(geng)好的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)！
升職演講之上司是你最重要的客戶
要(yao)想升遷，最重要(yao)的(de)(de)不(bu)是維護與(yu)同事(shi)間的(de)(de)關系(xi)，也(ye)(ye)不(bu)是爭取把(ba)(ba)工作(zuo)做得最好，讓(rang)上司喜(xi)歡你(ni)(ni)才至關重要(yao)！合格(ge)的(de)(de)上司不(bu)會(hui)(hui)在表(biao)面上流露出(chu)對(dui)下(xia)屬的(de)(de)親疏遠近，但只要(yao)你(ni)(ni)把(ba)(ba)上司當做最重要(yao)的(de)(de)客戶(hu)看(kan)待，自然會(hui)(hui)使他(ta)對(dui)你(ni)(ni)欣(xin)賞不(bu)已！心(xin)理(li)研究發(fa)現，在高管(guan)選(xuan)擇下(xia)級合作(zuo)者(zhe)，也(ye)(ye)就(jiu)是中級管(guan)理(li)者(zhe)時，更喜(xi)歡選(xuan)擇與(yu)自己(ji)性(xing)格(ge)相對(dui)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)人。如(ru)果(guo)高管(guan)是個(ge)急(ji)性(xing)子(zi)，那就(jiu)要(yao)在他(ta)面前表(biao)現出(chu)你(ni)(ni)平和、細致的(de)(de)一(yi)面，這樣(yang)才能向他(ta)傳(chuan)遞一(yi)個(ge)重要(yao)信(xin)息(xi)：我(wo)會(hui)(hui)把(ba)(ba)細節照顧妥帖！如(ru)果(guo)高管(guan)是個(ge)慢性(xing)子(zi)，你(ni)(ni)就(jiu)盡量體現出(chu)自己(ji)雷厲(li)風行的(de)(de)一(yi)面，讓(rang)他(ta)知道：即使自己(ji)偶爾(er)偷懶(lan)，下(xia)面的(de)(de)工作(zuo)仍會(hui)(hui)井(jing)然有序！
職場中的(de)每個人(ren)都可能面臨(lin)這(zhe)樣(yang)的(de)困(kun)惑。不管是(shi)初入職場的(de)菜鳥，還是(shi)很(hen)有成(cheng)就的(de)老兵，都要知道(dao)，步(bu)步(bu)高升，并(bing)不像想(xiang)象中那樣(yang)艱(jian)難！
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