《孫子兵法(fa)》開篇中的(de)第一(yi)句(ju)話就講:"兵者(zhe),國之大(da)事,死生之地,存亡之道,不(bu)可(ke)不(bu)察(cha)也。"意思是(shi)(shi)說(shuo),人才(cai)是(shi)(shi)一(yi)個國家(jia)的(de)頭等(deng)大(da)事,關(guan)系到國家(jia)的(de)生死存亡,不(bu)能(neng)不(bu)仔細地去識別與察(cha)看。
人(ren)(ren)才對(dui)(dui)于國家來講(jiang)是頭等大事,而(er)對(dui)(dui)于一個(ge)企(qi)業來講(jiang),更是如(ru)此。作為企(qi)業管理者(zhe),能(neng)(neng)(neng)否看(kan)對(dui)(dui)人(ren)(ren)、用對(dui)(dui)人(ren)(ren),同樣關系到(dao)企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)死存(cun)亡。如(ru)果看(kan)對(dui)(dui)人(ren)(ren),把合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)放(fang)在合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)位置上,這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)就會充分地發(fa)揮(hui)自身的(de)(de)(de)才能(neng)(neng)(neng),工作就能(neng)(neng)(neng)夠出色(se)的(de)(de)(de)完成,這(zhe)樣,隨(sui)(sui)著(zhu)時間的(de)(de)(de)推(tui)移(yi),在個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)才華不(bu)斷發(fa)揮(hui)、技能(neng)(neng)(neng)不(bu)斷進(jin)步的(de)(de)(de)同時,組織(zhi)也(ye)在這(zhe)樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)推(tui)動下(xia)不(bu)斷地發(fa)展壯大、燕(yan)燕(yan)日上,此可謂人(ren)(ren)才和(he)組織(zhi)的(de)(de)(de)"雙贏";相反(fan),如(ru)果看(kan)錯人(ren)(ren),把不(bu)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)放(fang)在了(le)不(bu)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)位置上,則這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)(neng)和(he)特(te)長就無從發(fa)揮(hui),或者(zhe)起了(le)反(fan)作用,那么隨(sui)(sui)著(zhu)時間的(de)(de)(de)推(tui)移(yi),個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)(neng)和(he)特(te)長不(bu)僅(jin)會慢慢地消(xiao)逝,而(er)且組織(zhi)的(de)(de)(de)運營效率也(ye)隨(sui)(sui)之(zhi)下(xia)降,組織(zhi)的(de)(de)(de)競(jing)爭力逐漸被(bei)削弱,直到(dao)被(bei)拖(tuo)垮(kua)。這(zhe)樣,不(bu)僅(jin)造成了(le)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)浪費(fei),而(er)且也(ye)阻礙了(le)組織(zhi)的(de)(de)(de)持續健康(kang)發(fa)展,此可謂"雙輸"。
在能否(fou)準(zhun)確地識人方面,用人失(shi)察的(de)例子(zi)數不(bu)(bu)勝數,其(qi)中春秋(qiu)戰國時期趙(zhao)國的(de)趙(zhao)王就是(shi)最為典型的(de)代表之一,他(ta)的(de)經驗教訓很值(zhi)得(de)當今的(de)管理者們(men)吸取(qu),希望現如(ru)(ru)今的(de)管理者們(men)不(bu)(bu)要重蹈趙(zhao)王的(de)植轍,希望趙(zhao)王的(de)悲劇不(bu)(bu)要在如(ru)(ru)今的(de)企業里(li)重新上演(yan)。
公元前260年,秦(qin)國驅(qu)重兵(bing)攻占了韓(han)國的上(shang)黨,趙國為(wei)防止秦(qin)軍乘勢人侵(qin),便(bian)派老將廉(lian)頗領兵(bing)駐守于邊境。果不(bu)其然(ran),秦(qin)吞韓(han)后又對趙虎視(shi)耽(dan)耽(dan),頓(dun)時,秦(qin)趙兩國風(feng)云驟起。戰(zhan)(zhan)爭(zheng)伊始。秦(qin)兵(bing)得(de)勝,趙兵(bing)失利。為(wei)扭轉局勢,廉(lian)頗改變戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve),以(yi)靜制動,堅(jian)(jian)壁不(bu)出(chu),企圖(tu)迫使(shi)(shi)秦(qin)軍不(bu)戰(zhan)(zhan)自退。可惜趙王不(bu)懂得(de)廉(lian)頗的策略(lve)(lve),以(yi)為(wei)廉(lian)頗怯戰(zhan)(zhan),便(bian)頻(pin)頻(pin)派使(shi)(shi)者到前線敦促其出(chu)戰(zhan)(zhan),而廉(lian)頗以(yi)"將在外,君命有所不(bu)受"為(wei)由,不(bu)聽命令,堅(jian)(jian)守不(bu)出(chu)。秦(qin)軍無計可施(shi)。
由(you)于趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)王與(yu)廉頗(po)在戰略觀點上的(de)不和,秦國(guo)便乘(cheng)機派使者到趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)國(guo),買通了趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)國(guo)的(de)謀士向趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)王進言(yan):"秦軍所畏懼(ju)的(de),只有趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)國(guo)已(yi)死的(de)戰將趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)奢的(de)兒(er)子趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)括,廉頗(po)對秦國(guo)來(lai)說(shuo)不足為懼(ju),如果(guo)此時(shi)趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)王不用趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)括,那么(me)大王之地(di)將易(yi)與(yu)他手"趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)王素知趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)括熟讀兵書(shu),也早有此意,聽此議論(lun),遂(sui)起用趙(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)括。
藺(lin)相(xiang)如聽(ting)聞后勸諫道:"大王以趙括(kuo)熟讀兵書之名而(er)起用他,就好比(bi)是用膠把(ba)琴瑟(se)調音(yin)的柱(zhu)子膠上一樣,這把(ba)琴也(ye)因此而(er)成為了一塊死(si)木。趙括(kuo)只知道死(si)讀兵書,而(er)無權謀機變之智,望大王慎(shen)之。"但黯于(yu)察人的趙王根(gen)本(ben)不聽(ting)。
于(yu)是,趙王遂遣(qian)趙括領(ling)軍取代廉頗。秦國一見計謀得逞,便偷(tou)偷(tou)地更換了將軍,用(yong)戰將白起取代了王能(neng)。并(bing)密令軍中:"有敢泄漏白起為主帥(shuai)者斬。"
趙括(kuo)(kuo)任職后,改變(bian)策(ce)略,更換吏(li)士,主(zhu)動出擊。白(bai)起則佯(yang)裝敗(bai)退,借以(yi)驕縱趙括(kuo)(kuo),麻痹趙軍,同時卻于兩邊出奇兵斷(duan)了趙軍的(de)(de)(de)后路,把趙軍分割于兩地包圍起來。趙軍糧(liang)道斷(duan)絕。唯有等待救(jiu)援,而此時的(de)(de)(de)秦國卻把全國15歲以(yi)上的(de)(de)(de)男子全部征(zheng)發(fa)到長(chang)平,以(yi)截擊趙國的(de)(de)(de)救(jiu)兵和糧(liang)草。
就這樣,趙軍(jun)被(bei)(bei)秦軍(jun)圍困多達40余天,由(you)于內無糧草(cao)、外無援軍(jun),被(bei)(bei)圍士兵只得(de)殺(sha)自(zi)己(ji)(ji)的兄弟以為食。趙括(kuo)企圖親率精(jing)銳敢(gan)死隊突圍,但剛出城就被(bei)(bei)亂箭全(quan)數(shu)射死。趙括(kuo)沒有辦法。只得(de)率40萬眾向秦軍(jun)投降,自(zi)己(ji)(ji)則自(zi)刎而死。白起覺得(de)這40多萬俘(fu)虜很難(nan)控(kong)制(zhi),就將之趕(gan)入一個大峽谷中,全(quan)部活埋。長平大戰,秦軍(jun)前(qian)后消滅趙兵45萬。
趙王用人(ren)失察,終將釀成了災(zai)禍,其只看重(zhong)善(shan)于夸夸其談(tan)、紙上(shang)談(tan)兵而(er)無實際能力的人(ren)的經驗教訓,既讓人(ren)覺得可悲,又讓人(ren)感到寒心。
作(zuo)為企業管理者(zhe),選(xuan)人(ren)(ren)(ren)、用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)必須以(yi)察(cha)為先(xian),識人(ren)(ren)(ren)、察(cha)人(ren)(ren)(ren)是(shi)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)、用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)的(de)前提。否則選(xuan)錯(cuo)人(ren)(ren)(ren)才,用(yong)(yong)錯(cuo)人(ren)(ren)(ren)才,都將帶(dai)來不(bu)可(ke)(ke)彌補的(de)損失。古語云:"試玉要燒三日(ri)滿,辨才需待(dai)七(qi)年期。""不(bu)可(ke)(ke)以(yi)一(yi)時(shi)(shi)之譽(yu),斷(duan)其(qi)為君子毛不(bu)可(ke)(ke)以(yi)一(yi)時(shi)(shi)之謗(bang),斷(duan)其(qi)為小人(ren)(ren)(ren)。"一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)真正(zheng)和全部(bu)的(de)才能(neng)、品德,是(shi)要經歷(li)一(yi)個較長的(de)過程后(hou)才能(neng)夠逐步地(di)顯露出來,而不(bu)是(shi)憑借一(yi)時(shi)(shi)的(de)言談舉止、外貌(mao)長相(xiang)就能(neng)夠準確(que)地(di)判斷(duan)出來的(de),這一(yi)點.管理者(zhe)應該(gai)牢記在心。
很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)人員進(jin)行崗位調整后,人崗匹配率(lv)低,流失率(lv)高,不了解員工(gong)的內在素(su)質,員工(gong)無法勝任崗位工(gong)作(zuo);缺(que)乏(fa)雙向溝通,員工(gong)調崗后工(gong)作(zuo)積極(ji)性低下(xia),僅憑企(qi)(qi)業(ye)(ye)意愿進(jin)行調整,沒(mei)有與員工(gong)進(jin)行溝通調整。都會(hui)制約企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發展,特(te)別是在企(qi)(qi)業(ye)(ye)高速(su)發展的時候。
T12人才(cai)測評系統的(de)(de)“以人選崗”的(de)(de)功能有(you)助于(yu)企業幫助員工找到最適合(he)他(ta)的(de)(de)崗位,通過了解他(ta)的(de)(de)個(ge)人意(yi)愿(yuan),結合(he)他(ta)的(de)(de)技能水平,企業就(jiu)會有(you)三個(ge)選擇決定員工的(de)(de)去留。
可以有效地優化企業崗位(wei)結構和人(ren)員編制,提升企業管理(li)效率,并且充(chong)分調(diao)動(dong)員工的積極性和創(chuang)造性,激發企業的活力(li)。
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