在大(da)型(xing)企業里面，像騰訊、阿(a)里這(zhe)些互聯網公司里面有(you)晉升委員會的情(qing)況下是怎么做這(zhe)個晉升決定(ding)的。
1、晉升是(shi)有名額(e)限制的(de)10%。如(ru)果你們團隊是(shi)有十個人的(de)話，每年(nian)最多(duo)只(zhi)有一個人是(shi)能夠(gou)被(bei)批準晉升的(de)。
2、晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)決(jue)定絕(jue)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人做出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)，我(wo)們(men)把(ba)它稱為晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)委員會或(huo)者是(shi)(shi)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)領導小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)。通常(chang)有(you)3到(dao)5個(ge)(ge)人級(ji)(ji)(ji)(ji)別比被晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位至少要(yao)(yao)高(gao)兩(liang)(liang)(liang)級(ji)(ji)(ji)(ji)以上(shang)(shang)來(lai)組(zu)(zu)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。他們(men)怎么(me)做決(jue)定呢(ni)？兩(liang)(liang)(liang)種方式。第一(yi)(yi)種如(ru)果是(shi)(shi)很高(gao)階(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位，高(gao)級(ji)(ji)(ji)(ji)總(zong)監(jian)以上(shang)(shang)要(yao)(yao)把(ba)人請到(dao)現場來(lai)做晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)面(mian)試，當場考(kao)慮。如(ru)果是(shi)(shi)低級(ji)(ji)(ji)(ji)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)監(jian)級(ji)(ji)(ji)(ji)以下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)，高(gao)級(ji)(ji)(ji)(ji)經(jing)理(li)不(bu)用見人，太多(duo)(duo)人了(le)(le)，他們(men)審(shen)材料浩(hao)如(ru)煙海(hai)，看什么(me)，重點看三(san)樣。第一(yi)(yi)，看有(you)沒有(you)額外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責，原來(lai)負(fu)責一(yi)(yi)個(ge)(ge)產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，接下(xia)(xia)來(lai)負(fu)責兩(liang)(liang)(liang)到(dao)三(san)個(ge)(ge)產品，以前(qian)負(fu)責一(yi)(yi)個(ge)(ge)城市的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，接下(xia)(xia)來(lai)負(fu)責一(yi)(yi)個(ge)(ge)省等等等等，這(zhe)一(yi)(yi)部(bu)分是(shi)(shi)非(fei)常(chang)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)果沒有(you)超(chao)過現在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責，25%以上(shang)(shang)通常(chang)不(bu)考(kao)慮。第二個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)看能力有(you)沒有(you)達到(dao)下(xia)(xia)階(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，也是(shi)(shi)看材料怎么(me)寫。我(wo)印象最深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)案(an)(an)例(li)(li)給(gei)大家分析一(yi)(yi)下(xia)(xia)，有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目經(jing)理(li)在(zai)(zai)(zai)面(mian)對(dui)他們(men)公司*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量會上(shang)(shang)面(mian)對(dui)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)猛烈挑戰，他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目總(zong)監(jian)、銷售總(zong)監(jian)、質(zhi)(zhi)量總(zong)監(jian)都啞口無(wu)言(yan)。這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)項(xiang)目經(jing)理(li)站(zhan)了(le)(le)出(chu)來(lai)，不(bu)卑不(bu)亢(kang)，用他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據邏輯(ji)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)化解了(le)(le)所有(you)對(dui)質(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)個(ge)(ge)非(fei)常(chang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)(an)例(li)(li)，說(shuo)明(ming)他在(zai)(zai)(zai)當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)級(ji)(ji)(ji)(ji)別已經(jing)具備(bei)了(le)(le)下(xia)(xia)兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)高(gao)階(jie)級(ji)(ji)(ji)(ji)別所具備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大局(ju)觀格局(ju)，還(huan)有(you)思考(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量。第三(san)點我(wo)們(men)要(yao)(yao)看什么(me)呢(ni)？一(yi)(yi)般要(yao)(yao)看關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)信息，當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位最起碼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效表現得是(shi)(shi)優，然后在(zai)(zai)(zai)當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年資上(shang)(shang)待了(le)(le)多(duo)(duo)久，一(yi)(yi)般12到(dao)36個(ge)(ge)月在(zai)(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)當中就(jiu)可(ke)以了(le)(le)。這(zhe)也給(gei)我(wo)們(men)一(yi)(yi)個(ge)(ge)啟示，超(chao)出(chu)36個(ge)(ge)月就(jiu)超(chao)出(chu)三(san)年以上(shang)(shang)了(le)(le)，如(ru)果你(ni)還(huan)沒有(you)動過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那說(shuo)明(ming)你(ni)很可(ke)能已經(jing)不(bu)在(zai)(zai)(zai)高(gao)潛力人才池子里面(mian)了(le)(le)。
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