人力(li)資源管理必(bi)做的(de)九項(xiang)基礎工作：
一、定編。在這個環節主要應該解決三個問題(ti)：
1、組織架構應該如何(he)設計；
2、各個部(bu)門是如何劃分的；
3、每個部門應該具備(bei)哪些(xie)職能(neng)。簡單點，就是各個部門具體是做什么的。
二、定崗。明確在(zai)各個部門當中，需要設置哪些崗位(wei)。
三、定責。其主要包括兩(liang)項內容：
1、要明確每個崗(gang)位的工(gong)作(zuo)職責；
2、基(ji)于已經(jing)確定的職(zhi)責，每個(ge)崗位(wei)又需要完成哪些具體的工作內容。
四、定權。即明確每個崗位，應該擁有哪些職權，以及各項職權的權利范圍，也就是權限。
五(wu)、定能(neng)(neng)。即明確每個崗(gang)位上的員工，應(ying)該(gai)具備什么(me)樣的能(neng)(neng)力(li)素質，也就(jiu)是任職資格和勝任力(li)模型。
六、定(ding)額。為適合的(de)(de)崗位制定(ding)相應的(de)(de)工作標準(zhun)，比如(ru)一(yi)名招(zhao)聘專員(yuan)，每天至(zhi)少需要(yao)(yao)約聊兩百名求職者，要(yao)(yao)約二十人(ren)面試(shi)，初試(shi)三人(ren)，這(zhe)就是一(yi)個(ge)工作標準(zhun)。
七、定(ding)員(yuan)(yuan)。明確(que)每(mei)個崗位(wei)，在一(yi)段(duan)時間內的人員(yuan)(yuan)數量，科學的定(ding)員(yuan)(yuan)是你提升人效，降(jiang)低人工成本支出的基礎。
八、定薪(xin)。確(que)定不同崗位的薪(xin)酬等(deng)(deng)級、薪(xin)酬水平、薪(xin)酬變動范(fan)圍，以(yi)及薪(xin)酬晉升的標(biao)準等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
九、定考(kao)。即(ji)根據各崗位的工(gong)作職責、工(gong)作內容、工(gong)作流程，并(bing)結合企業當期的經營目標(biao)，為(wei)每個崗位設置考(kao)核(he)(he)指標(biao)和標(biao)準，并(bing)明確考(kao)核(he)(he)程序、考(kao)核(he)(he)方法以(yi)及獎懲機制。
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