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中國企業培訓講師
企業面試官訓練營
2025-06-19 16:17:48
 
講師：李巍華 瀏覽次數：3066

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 招聘主管· 人事專員

培訓講師：李巍華    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業面試官培訓
 
訓練的目的：建立正確的甄選與用人理念， 了解系統化的人才選拔任用流程及準備事項，學習如何甄選評鑒應聘人員的方法，練習有效的選拔技巧與工具應用。
 
訓練的對象：企業中層及面試官
 
訓練的策略及方法：
完整的招聘面試體系包括四個方面：用人的標準、標準化面試的流程、結構化的選拔方法、統一面試技能的面試官。
本訓練營主要指導面試官建立人才的能力素質標準；輔導面試官優化現有招聘流程、編寫面試題目；訓練面試官掌握以行為面試法、無領導小組討論為主的面試技能。
 
訓練計劃：
第一次訓練
目的：搭建人才的通用能力標準
人才畫像--設定選才標準
駿馬能歷險 耕田不如牛 堅車能載重 渡河不如舟
【咨詢案例分析】A企業提升招聘質量的解決思路
1、選拔人才選什么？
2、什么是員工績效的決定因素？
3、 招聘選拔三個匹配和三個標準；
三個匹配：人職匹配、人人匹配、人企匹配
三個標準：崗位標準、企業標準、對象標準
【練習】對應企業和部門進行匹配與標準分析
4、員工素質測評原理
5、素質測評標準體系的要素及構成
6、測評標準體系構建步驟
【練習】：分析給MBA上課的出租車司機的素質能力
 行為事件訪談法（BEI)
7、 編寫素質能力等級描述
課后作業：完善各序列能力素質及等級描述
 
第二次訓練
目的：掌握結構化面試技能及行為面試法
1、 結構化面試概述
2、 基于選拔性素質模型的結構化面試流程
設計結構化面試提綱
制度評分標準及等級評分表
結構化面試及評分
【練習】：編寫結構化試題
3、行為描述面試（BD)的內涵
一個人過去的行為最能預示未來行為   
說和做是截然不同的兩碼事
4、行為描述面試顯著特征
5、行為描述面試法五大步驟
6、STAR方法四個層面
7、實施STAR技術進行面試的三大步驟
8、克服假性行為，發現完整的SATR行為
【練習】分別以情景（S)目標（T）行動（A）結果（R)為基礎進行提問
課后作業：編寫基本素質能力題庫
 
第三次訓練
目的：掌握面試技巧，訓練無領導小組討論組織及設計能力
1、 面試程序概述
面試的準備階段、面試的實施階段、面試的總結階段、面試評價階段
【咨詢實例分享】：A企業招聘流程及表格
2、 面試實施技巧
3、 面試謊言識別技巧
4、 觀察技巧
肢體語言，包括面部表情、眼神、手、腳等動作
【練習：微表情測試】
5、無領導小組討論概念
6、無領導小組討論題目類型
7、無領導小組討論前期準備
編制討論題目
設計評分表
【表格】無領導小組討論評分表
編制計時表
對考官的培訓
選定場地
確定討論小組
8、無領導小組討論程序
無領導小組討論觀察與評價
【表格】無領導小組討論觀察記錄表
【練習】無領導小組演練
【咨詢實例分享】：A企業面試實操手冊
課后作業：優化招聘面試流程及相應表格
 
企業面試官培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/313277.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：企業面試官訓練營

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李巍華
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