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人才盤點梯隊建設培訓

【課程背景】
企業外圍環境變化極為迅速，有尊嚴地“活”下來，“活”得健康是否是你所在企業正在思考的問題？
企業創始人、一把手有清晰的戰略，無法著陸，不知道如何破解，是否又是你所在企業面試的困境？
企業培訓做了不少，卻看不到成效，你是否遇到了相同的困惑？
人才盤點通過系統的盤點，清晰診斷組織能力現狀和突破點；人才梯隊建設，通過系統地診斷，差距識別和打造管理構建組織需要的能力，讓人才培養帶動培訓和人才發展。
本課程系統全面地帶你起步，掌握人才盤點和人才培養的全技術。

【課程收益】
1、建立系統、正確的人才盤點、人才梯隊的理念；
2、掌握人才盤點的全技術、方法和工具；
3、掌握人才梯隊建設的流程、方法。

【課程對象】
董事長、總經理、人力資源總監/經理或DO專員

【課程大綱】
第一部分  基礎認知
一、人才盤點是什么？
（一）人才盤點誤區：人才盤點就是“九宮格”？人才盤點就是算人力數據？
（二）人才盤點的本質
案例分析+小組研討：山東某企業人才盤點項目解析。
小組研討：通過案例分析，你認為什么才是人才盤點。
二、業績下滑、人效低、決策慢、流失大
案例分析：企業問題出現原因及解決辦法
三、盤點必備4緯-想盤就能盤？
（一）戰略是源頭
（二）人力資源成熟度是基石
（三）企業文化不可少
（四）利益關鍵人是先決條件

第二部分  人才盤點應用實操
一、人才盤點全流程
1、案例分析：某企業盤點問題點
2、盤點流程圖
二、第一步 戰略兩盤
組織戰略成熟度盤點
小組研討：你企業的戰略成熟度情況如何？如何改善？
三、第二步  組織三盤接戰略
1、盤組織運營水平
2、盤組織管控能力
3、盤職能與關鍵崗位職責
四、第三步  人才管理五盤接組織
1、盤組織人效
2、盤人才質量、數量
3、盤人才管理水平
4、盤戰略人才質量
5、盤關鍵崗位擬合度
五、第四步 人才盤點三高接管理
（一）建人才通道
1、管理序列 
2、營銷序列
3、技術序列
4、職能序列
練一練：填寫自己公司的人才通道表
（二）建能力素質模型
1、建模方法介紹
集體活動：*建能力素質模型
2、從詞典快速建模
練一練：填寫自己企業通道及關鍵崗位素質模型
（三）理解敬業度
1、什么是敬業度
2、什么是Q12
（四） 九宮格應用
3、人才盤點會操作流程
4、小組演練：根據老師提供的案例，對人才進行盤點
工具《人才盤點立體九宮格》；《能力盤點表》；《潛力盤點表》；《員工敬業度調研表》；《員工離職風險識別表》
（五）繪制企業人才地圖
（六）建立人才檔案
六、人才盤點結果應用矩陣
1、人力資源規劃及招聘計劃
2、人才梯隊建設
3、激勵調整計劃

第三部分 人才梯隊建設
一、人才管理
1、人力資源2.0時代
2、為什么人才管理如此重要
二、培訓、學習與發展、人才培養與發展
1、成人學習規律
2、關鍵崗位人才培養規律：721
3、關鍵人才培養的重要點：長期主義
三、設計繼任者計劃、高潛培養計劃
（1）計劃設計四看：
① 看能力差距
② 看組織資源
③ 看自身動機
④ 看行業對標水平
（2）關鍵崗位的繼任計劃
（3）高潛人才的培養計劃
案例：案例：某500強關鍵崗位培養方案
四、培養計劃跟進、評估與調整
1、定期的盤點校準
2、教練式全程輔導
 3、項目的跟進與管理            

人才盤點梯隊建設培訓