《精益供應鏈：供應商導入與能力提升輔導工作坊》
2025-05-24 15:07:18
講師：楊(yang)小林(lin) 瀏覽次數：3045
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
精益供應鏈課程內容
【課程背景】
在ABC（AI、Big-Data、Cloud）時代，無論是實體制造企業，還是電商企業，決定其持續做大做強的核心競爭要素，正由市場、產品、技術快速向品牌、供應鏈、運營轉變；韓都衣舍、海底撈、小米、比亞迪、豐田等優秀品牌的成功和持續發展，無不得益于其強大的供應鏈能力。
因此，作為企業供應鏈能力的基本構成要素——合適的供應商及供應商的能力，便是企業持續獲得市場競爭勝利的重要保障。
本課程源自世界500強*跨國日企集團公司的精益供應鏈管理實踐，又隨本人在擔任民營集團公司供應鏈負責人、總經理數年期間的持續踐行和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力小熊電器、海花電器、巨力自動化、中泰龍家具、阿皮諾家具、創新家具、慕思寢具、時代皮具、美瓏美利集團等企業實現了：精益供應鏈優化再造、采辦效率提升、供應成本降低的運營管理目標。
【課程收益】
強化精益供應鏈管理意識
了解精益供應鏈的理念及邏輯
掌握科學導入供應商的實效程序、方法和工具
快速提升有效管理供應商、輔導供商的實操能力
提升供應鏈績效
【課程對象】
供應鏈管理者/采辦/質量等人員。
【課程大綱】
一、精益供應鏈
（本環節采用講授+視頻教學）
1、供應鏈與企業的核心競爭力
2、何為精益供應鏈？
3、精益供應鏈與供應商
4、與供方的互利關系
分享案例：供應鏈，成就豐田60年持續興盛的神話
二、企業需要什么樣的供應商？
（本環節采用分組研討教學）
1、企業的經營策略
2、企業經營績效與運營對供應的要求
3、構建企業所需供應商的畫像
4、建立與企業、與客戶需求相配稱的供應商標準
分享案例：某世界500強企業的供應商畫像
或某某世界500強企業的供應商選擇標準
三、如何科學導入供應商？
（本環節采用講授+案例教學）
1、 科學導入供應商的邏輯及原則
2、 科學導入供應的作業流程及程序
3、 科學導入供應商的注意事項及應對技巧
4、 科學導入供應商的必備工具解析
5、 科學導入供應商的衡量標準
6、 成為供應商導入高手的必由之路
分享案例：某世界500強企業供應商導入流程/程序
某世界500強供應商導入工具/表單
四、如何有效進行供應商能力提升輔導？
（本環節采用講授+案例+研討教學）
1、精益供應鏈：共生與共同成長
2、需求價值鏈：從客戶需求到供應商需求
3、供應商需求分析與識別方法及技巧
4、供應商能力提升輔導作業流程及程序
5、供應商能力提升輔導的三大核心任務及實操要點
供應商成本控制能力提升輔導
供應商質量保證能力提升輔導
供應商交期準時能力提升輔導
6、成為供應商能力提升輔導高手的十項修煉
分享案例：某世界500強輔導供應商降本/提質/保交期的案例
我的十年管理顧問經驗-如何有效輔導企業成長？
五、精益供應鏈：供應商管理精進之道
交流+答疑
精益供應鏈課程內容
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/315078.html
已(yi)開課時間Have start time
- 楊小林
[僅限會員]
供應鏈管理公開培訓班
- 供應鏈管理操作實務 講師團
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王保華
- 精益物流與供應鏈管理優化策 陳亮
- 供應鏈管理實務
- 現代采購與供應鏈管理實戰課 吳(wu)誠
- 供應鏈管理的戰略與戰術 講(jiang)師團
- 戰略采購與供應鏈管理（SC 李(li)文發(fa)
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛旭
- 全供應鏈——產供銷一體化（ 雷衛旭
- 精準供應鏈管理訓練營 顧聞知(zhi)
- 供應鏈管理與優化 吳誠
- 供應鏈的供應計劃管理
供應鏈管理內訓
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐興濤
- SCM《供應鏈運營管理》 王(wang)國超(chao)
- 供應商管理與采購談判（升級 陳小之
- 《供應鏈管理綜合課程》 范斌
- 《AI驅動的管理效能革命與 黃光偉
- 數據分析在供應鏈中的價值挖 申(shen)明江
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安昊
- 戰略篇：數字化供應鏈升級路 申明江
- 新常態下國內信用證福費廷與
- 微利時代下的采購成本控制和 南斌
- 《從選品到交付：跨境供應鏈 黃光偉